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       对于今天的团队管理来说，吸引和保留员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导该用什么方法管理员工呢?

       愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为，只需指明组织的新方向，鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是较宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

       教练管理法--这种方式需要领导者站在教练的角度培养员工，根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效，将个人目标融入组织目标，帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作，帮助员工提升工作能力，更加**的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。

       伙伴式管理法--这种是更具亲和力的，领导者和员工一起同心合力，强调团队协作的中重要性，对于在一个团队中提高员工士气，增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。

       民主式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时，领导者需要利用团队的集体智慧来帮助决策，这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法，建立一种目标的共识。

       命令式管理--这种类似于军事化的管理方式，领导者和成员之间是一种指挥与执行的方式，领导者以命令的方式向员工布置工作任务，员工必须服从，但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会较少的一种管理方式。