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      管理企业必须要了解企业的环境。我们所处的这个世界，正在进行着一场影响深远的变革，企业所处的经营环境也随之发生变化。

      企业的环境，由内部环境、任务环境、外部环境构成。内部环境包括企业员工、高中低层管理者、企业文化、管理技术、产品科技。任务环境包括顾客、竞争者、劳动力市场、供应商、经销商、其他利益相关者。外部环境包括科技环境、社会文化环境、经济环境、国际环境、法律与政治环境。

      YY（欢聚时代）的赴美上市，雷军作为天使投资人利用国际环境为自己赢得高投资回报率，7年前一笔100万美元的投资得到超过100倍的回报。与国内市场相比，国际的市场相对而言，要复杂得多。YY赴美上市是在国际化的环境下经营。小米盒子的发明是在科技方面取得的重大进展，移动互联网的科技进步是令人振奋的。特艺公司的机顶盒成了小米盒子在中国的科技环境下的主要竞争对手。

      现在雷军主要的困境是来自于中国的法律与政治环境。法律与政治环境是指在地方政府、中央政府层次上，政府所制定的政策、法律法规，还有政府的政治活动对企业行为的影响。广电总局作为国务院下辖的政府机构，所制定的关于互联网电视运营相关政策对雷军的小米盒子产生了限制性的影响。政府的法律与政治无疑决定了企业的游戏规则。政府通过一些部门或者是特定的立法来影响企业的行为。

      国家广电总局制定了相关管理政策，较重要的有三个方面：一是互联网电视集成平台必须由总局批准的广电机构来建设，二是互联网电视内容提供方必须是广电总局批准的内容服务平台，三是终端厂商只能与合法的集成平台开展合作、按照总局批准的序列号开展终端生产，并在经批准的试点城市有序发放。这些管理政策是广电总局从法律角度对互联网电视企业行为进行规范。

      所以，一家企业经营的产品与服务，要审视内外部环境，特别是法律与政治环境，避免触“高压线”。通过调整经营方式与产品，来适应法律与政治环境的要求，来赢得生存与发展。