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      前两天的课程中，有一个小组探讨：如何让员工拥有独立的思考意识。我觉得是个很有意义的话题。当下让管理者较头疼的问题之一，就是如何让员工积极主动的参与某个项目，并且一直保有这种热忱，还能够愿意为结果共同承担责任。

      很多伙伴往往会试图去说服对方接受，但其实出发点就错了，因为决定人行为的，不是他人的言行，而是个体的心理动机。只有他自己感受到心理体验，并愿意为之努力的时候，改变自然而然就会发生。

      对于管理者来讲，做到这些其实并不太难，只是以往管理者们没有真正理解这些含义罢了。

      1.和参与者把道理与意义说明白

      小时候看战争片，一直不懂为什么明明敌情似火了，可在紧张的出发前，总会有一个指导员站在队伍前，讲个三五分钟再出发。那个时候听不太懂他讲的是什么，心里那个急啊，恨不得把他从台上拉下去，直接命令队伍“出发”。再起才想清楚一点，原来他干的事，就是“和参与者把道理和意义说明白”，而这恰恰是管理者经常容易忽略的。看看电视剧《亮剑》中政委赵刚的战前动员，你就明白了。

    “同志们，我说的也不多。我只想告诉你们，入冬以来，鬼子在冀中地区进行了残酷的大扫荡，冀中军区各部队和敌人进行激烈战斗；

      同时，敌人向晋东南、晋西北地区也进行了扫荡，敌人在华北地区形成了一个巨大的包围圈，想一口吃掉我们，我不想隐瞒，必须把真实的情况告诉给你们，我们将面临着一场前所未有的血战，战斗将极为残酷，我们中间会有很多人牺牲。

      我要说的是，不管有再大的牺牲，这都是我们必须要承受的代价，因为我们是军人，我们肩负着守土抗敌的使命和责任！我们不牺牲，难道，还要牺牲我们的父老乡亲吗！

      同志们！尽管敌众我寡，实力悬殊，但是我们敢于与敌人以命相博，杀开一条血路！

      狭路相逢勇者胜，我们要杀出独立团的威风！”

      这段台词中即讲了意义，也讲了每个人的价值，更重要的也谈到了风险和挑战。从管理学上讲，这段讲话将组织目标与个体目标有机的结合在一起，让每个成员深信他们的努力不仅仅可以使自己的愿望达成，并且给这个愿望赋予了更高的责任感。过往，管理者经常会认为大家都应该知道这些工作的价值和意义，所以不愿意讲那么多话，直接上来就开干。实际上每个人的理解都不太一致，员工希望看到他们的付出是有价值的，因此更愿意在工作开始之前，能够找到这种价值的联结，从而在工作中实现更大的成就体验。

       2.明确定义结果下的宏观管理

       很多管理者喜欢管的特别细致，大到目标的确认，小到每一个工作环节中的细节，员工都要事无巨细的向他反馈。表面上看，这种方式便于把握项目的进展，从一定程度上有助于提升工作效率，但是这种方式长期坚持，会直接导致员工在做事过程中，很容易养成不主动思考、畏首畏尾的习惯。员工的主动思考意识下降、成就感下降的结果，就是直接影响到积极性与主动性。

       写到这里，想到很多管理者都会研究“员工积极性”的问题，却很少从自身上找原因。现在回过头来反思一下，如果管理者过细的进行微观管理，没有给员工留下自主工作的空间，他们推动了对工作的掌控感、拥有感、成就感，恐怕也是导致积极性下降的关键因素之一吧。

        3.用开放的心态提出问题

        管理者有一个职责，即对团队成员的培养。较好的培养方式之一，就是与团队成员一起探讨较为合适的解决方案。探讨解决方案的目标，一方面是获得较终的行动计划，另外一个方面就是通过你所搭建的平台，让团队成员有机会展现他们的智慧与想法。