建材网人才频道

       企业文化建设的目的就是让企业文化成为较有力的管理工具。

       企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是较高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。

       但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强制执行。因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式，让其发挥渗透作用，如春雨润物一样潜移默化。

       企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；2漫画图解活动；3、主题征文比赛活动；4、典型事件征集活动；5、典型人物宣讲活动；6、企业文化宣传角活动；7、企业文化刊物编辑方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工认可的其他健康活动。

       开展企业文化主题活动应该遵循以下原则：1、因地制宜，切合实际；2、因时而异，一次一个主题；3、充分调动全员参与；4、发挥非正式组织的作用；5、企业负责人身体力行；6、创意奖励原则；7、活动总结归档原则。

       企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业责成人力资源部员工关系主管负责，有的企业责成办公室主任负责，有工会的企业责成工会主席负责。有的企业设立企业文化主管或专员负责。这都是不错的制度安排。

       企业进行公司化运作转型，制度要有专人负责，流程也要有专人负责，现在企业文化也要专人负责。这是不是要增加企业人员编制，增加管理成本呢？有没有更好的方法让企业既重视制度、流程和企业文化的管理，又不至于增加企业太多的负担呢？