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决策权、用人权、薪酬权都给员工,你敢吗?

2017年08月25日 01:08建材网

      1.企业为什么一定要转型:随着时代的发展,必然有新的范式产生,老的范式被颠覆。但不管范式怎么转变,有一点是共通的,就是人。把人放在靠前位,把人的激情激发出来,所有的问题都可以解决。

      2.让每个员工“做大做强”:“人”就是员工,“单”就是用户的需求,把员工和用户的需求连在一起,创造用户价值的同时,也可以实现自身的价值。人单合一的本质就是,不仅仅企业要做大做强,更重要的是让企业里面的每个人做大做强。

      3.没有领导,只有用户:每一个人必须联网,企业组织要变成网络化的,要颠覆传统的组织层次,靠前个是去中心化,你没有领导,用户就是你的领导;第二个是去中介化,没有什么中间管理层,你自己就是中心。

      4.电烤箱的学问:任何企业,不管是大企业、小企业,它的驱动力就在薪酬,如果薪酬没有做好,就不能把他们驱动起来。所以我们说薪酬,说到家就是用户核心。

      企业为什么一定要转型

      企业为什么一定要转型,我用个比较形象的比喻,所有的企业不管是大企业还是小企业都想把自己管理得像非常有序的花园一样,但是现在,互联网来了以后,花园肯定不行了,必须变成一个热带雨林。

     德鲁克说,互联网较大的贡献是实现了企业和用户之间的零距离,零距离使得企业必须快速满足用户的个性化需求,如果一个企业像一个有围墙的花园,就没办法解决这个问题,所以它必须是一个自然的生态。热带雨林较大的好处,一是可以适应外部的各种恶劣环境,二是可以带来物种的多样化。

     现在流行一个词叫“范式”,随着时代的发展,必然有新的范式产生,老的范式被颠覆。范式较大的特点是不可兼容,你不能拿后一个范式的标准去检验前一个范式。亚当·斯密在《国富论》当中提到,如果是工业**以前的小作坊,一个人一天做不了一根针,但是借助流水线一个人一天可以做4800根针。这是范式的转变。

     但是不管范式怎么转变,有一点是共通的,就是人。你必须把人放在靠前位,把人的激情发挥出来。作为资本主义经济学家,熊比特写《十位伟大的经济学家:从马克思到凯恩斯》把无产阶级**家马克思放在靠前个,我的感觉是,他认为马克思经济学较重要的是把人放在靠前位。

     你把人放在靠前位,所有的问题都可以解决。我经常说,企业的“企”字去了上面的“人”就是停止的“止”。所以说企业不能停止,要随着时代不断变化。海尔讲,没有成功的企业,只有时代的企业。所有的企业所谓的成功,不要得意,因为你只不过踏准了时代的节拍,但是没有任何企业能永远踏准时代的节拍,因为我们是人不是神。

     因此,我们就要去探索怎么样去踏准时代的节拍,那你首先要了解这个时代到底是怎么样,怎么样自我颠覆,创造一个新的管理范式。由于时间关系,我主要从战略、组织、薪酬三个方面来谈一下。

     战略:让每个员工“做大做强”

     我们这次战略的改变是把人放在靠前位,打造“人单合一”的生态系统,或者说是人单合一的商业模式,这和传统的完全不一样。“人单合一”是什么呢?“人”就是员工,“单”就是用户的需求,把员工和用户的需求连在一起,那你创造用户价值的同时,你自己也可以体现你自身的价值。

     其实,全世界人种可以不同,民族可以不同,但是我认为人性是一样的,所有的人都有两个诉求:靠前,我的尊严在什么地方,第二,你能不能给我创造一个公平的机会。每个人的能力都不一样,但是机会应该是均等的。人单合一就体现在这一点,就是说每一个人都有机会去创造用户的价值较大化。

     一般来说,传统企业的目标就是长期利润较大化,追求做大做强。当你做到行业靠前或者前三,别人就没法跟你抗衡,或者垂直整合,比如做钢铁的把矿山、煤炭也买进来,把铁道也控制了,那就没人能跟你竞争。所谓的规模与范围说到底,一个是做大,一个是做强。你只想企业应该做大做强,但是从来没有人想过把企业里的每个人做大做强,而人单合一的本质就是,不仅仅我企业要做大做强,更重要的是让我企业里面的每个人做大做强。

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