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     提高团队成员工作积极性，对于管理者来说，是一项非常重要的工作。只要团队成员工作积极，才能够让其发挥出更好的工作效果。但是，要调动团队成员工作积极性，需要怎么做呢?不同管理者，不同实际情况，具体的做法都会不一样。是没有固定可以复制的办法的。但是一些突破口，还是有一些的。下面是小编整理的一些提高团队成员工作积极性参考资料，希望正在苦恼怎么解决这方面问题的您，有所帮助。

     分析提高团队成员工作积极性的原因，找到突破口。

     分析参考一

     个人认为没积极性三个大原因：1、没有目标、无所事事(目标太容易实现);2、没有激励(或激励不够)3、个人愿景，仕途解决办法：1、学习，提高员工的素质和对工作的认识，不要小看任何一份工作，认识到自身工作的重要性和对后期自身成长的重要性2、合理的制定目标，并匹配资源，目的让员工通过努力可实现目标，成功的喜悦，没有不享受的，3、萝卜加大棒，以激励为主，处罚为辅，激励要有(物质和精神)，树立标杆，目的形成比、学、赶、帮、超的氛围

     分析参考二

     团队人员工资拿多少?行业内的同样工作工资多少?团队成员是否了解自己的工资水平?团队研发的产品在市场上的表现如何?团队是否到重视，工作是否能够给团队成员以成就感?

     分析参考三

     外部的动力有薪水提升和奖金发放等，内部的动力简单来说就是需要员工能快乐工作。对于能让人快乐的事情，人往往都是积极的。

     外部的动力很重要，因为见效快，能在短时间内振奋士气，提高工作积极性，但有一个弊端就是持续时间不长，因此外部动力常常治标不治本。发挥积极性的关键还是要看内部的动力，首先内部的动力需要一定的外部动力的支撑，在此基础上，内部的动力取决于员工能否快乐工作。至此怎么样让员工快乐工作就变成员工积极性的重要出发点。

     上述综合三个分析，小编觉得如何帮助成员成长，让其在工作找到乐趣，是提高团队成员工作积极性好办法。

     工作快乐就是需要人在工作中能感受到工作带来的愉悦感。这是一个心理认知的过程，需要外界的引导和自身的意识。上升到心理领域通常问题就会变得很难控制，不过难归难，事情还是得做，所以下面还是说说自己的方法，主要有三点。

     首先要让员工充分认识和了解自己的工作及内容，包括工作的背景，工作达成的结果和自己在工作中扮演的角色，让员工尽量对其工作有一个宏观上的认知，从而认识到其工作的重要性。

     每份工作都有其重要性，能不能意识到，要看有没有选对正确的参考系，很多人觉得自己的工作不重要没什么大不了，往往是因为站在了一个错误的基点上。比如你是一个底层的开发人员非要站在CEO的角度看自己的工作，然后觉得自己的工作没什么。这种想法本身就有问题。