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     偏见，职场中的毒药。

     当人们谈起对某人某事的看法时，绝少能反思自己是否存在偏见。

     在职场中，无论是上级、下级，亦或同级，对彼此之间的看法不一而同，从而产生了人与人之间的猜测、质疑，乃至偏见。

     我们对职场中的一些说法并不陌生，例如：

     小李适合做一些执行性的基层工作，不要让他思考太多；

     老刘这个人不愿意带新人；

     我们那个总监，很强势，千万不要跟他犟；

     我下面有个主管，干了十多年了，没什么动力，求安逸；

     这样的说法很多，也许是真实的情况，也许变成了贴标签，长此以往就形成了偏见。

     我们从管理心理学的角度来谈谈偏见是如何产生的。

     人际关系很大程度上取决于彼此之间的知觉，由于各种条件的限制，人们是难以全面地评估一个人或者看待问题，从而容易对别人产生错误的归因判断，是不良职场人际关系的重要起因。因此，我们管理好自己的知觉，对避免偏见，营造良好的职场氛围，非常重要。

     老胡用三个著名的管理效应来解释偏见的产生，其实也是避免偏见发生要注意的方面。

     01、首因效应

     首因效应也可以成为靠前印象效应。我们把两个素不相识的人靠前次见面时彼此所形成的印象，称为靠前印象。靠前印象获得的主要是从对方的表情、姿态、身材、仪表、年龄、服装等方面的印象，这种印象往往成为人们认识的起点。但往往由于对方与自己采取了不同的风格，或者某方面是自己不认同的，就产生正面或负面的认识，偏见就萌芽了。

     例如，老胡有一次给一群民营企业家讲授战略目标分解的课程，学员基本上都是民营企业的创始人或者高管，年纪偏大一些。老胡发现有一个很年轻的男学员坐在较后一组，头发染了几种颜色，也没有着正装，牛仔裤上还有几个洞，这让老胡很疑惑他是什么学员？这是不是一个富二代被老爸老妈逼来的？这种人能听得懂、能认真听吗？还好，在形成老胡对他的偏见之前，我们有了课堂作为缓冲，我发现这个学员一直很认真，练习也很积极，的确是个富二代，但已经开始接手家族生意了。穿着打扮，差点让我形成了偏见。

     因此，请记住，靠前面的判断仅仅是知觉，并不能进行完整的判断，请将知觉保留在心里，不要着急下结论。

     02、晕轮效应

     晕轮效应其实就是我们常说的“以点概面”或者“以偏概全”。是指在观察某个人的时候，由于他的某个特点比较突出，让观察者忽略了其他的优缺点，只是从这一点出发，做出对他进行整体的判断，类似月亮表面的晕轮，看不清实质。俗话里说的“情人眼里出西施"，就是由于晕轮效应带来的偏见。

     美国心理学家Asch用实验证明了晕轮效应，他首先给被试者看一张列有5种品质的表格（聪明、灵巧、勤奋、坚定、热情），然后要求被试者想象出一个具有这5种品质的人。被试者普遍把具有这5种品质的人想象为一个理想的友善的人。接着阿虚把表格中的热情换为冷酷，再要求被试者根据这5种品质（聪明、勤奋、坚定、冷酷、灵巧），想象出一个合适的人。结果发现，被试者普遍推翻了原来的形象，而产生了一个完全不同的形象。这表明，热情和冷酷这两种品质起着晕轮作用，影响了对一个人的总体印象。

     晕轮效应的产生，其原因主要是由于在缺少足够的信息就做出总体判断，或者是由于受到某种情感的支配而忽略了其它因素。

     晕轮效应在管理中非常常见，例如某个下属对上级总是热情地打招呼，上级往往会认为这个下属是忠诚的、听命令的。反而有些下属内敛一些，即使工作做得再好，也被上级认为积极性不够。

     老胡见过一个领导者，他曾经很重视的一个员工居然辞职了，于是翻看这个员工的档案，发现是XX省的人，XX大学毕业的，从此以后，这家公司再也不招聘XX省和XX大学毕业的员工了。这就是一种情感失衡导致的知觉偏见，典型的晕轮效应。

     老胡认为，容易产生晕轮效应的人，较容易被伤害，因为某一个点而产生喜欢或者憎恶，经过一些事情之后看清楚了，自己也受伤了。