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    一个好的薪酬体系，要保证“对内具有公平性，对外具有竞争性”，那么在进行薪酬设计时，首先要如何保证薪酬对内的公平性呢？

    这主要是通过岗位价值评估来实现，通过科学的岗位价值评估模型，评估出各个岗位在公司内部的相对价值，从而建立起岗位等级序列。

    而要做岗位价值评估，先要有一个合适的岗位价值评估模型，模型的建立在《如何设计岗位价值评估模型》中已有介绍。有了模型后，我们就可以正式进行岗位价值的评估了。

    岗位价值评估的步骤一般是这样的：

    一、整理岗位说明书

    进行岗位价值评估，首先要明确的一点，也是重要的一点，就是岗位价值评估，评估的是岗位，而不是岗位上的员工。比如采购专员这个岗位，任职的有3个人员工，那么现在我们评估的是采购专员这个岗位的价值，而不是这个岗位上3名员工的价值，员工的价值评估将在后面再进行评估。

    因此，我们在评估前，首先要做的是进行岗位说明书的梳理，明确岗位的工作职责。如果没有岗位说明书，就无法进行岗位价值评估。

    二、组建评估小组

    成立评估小组或评估委员会，一般由部门经理级以上人员组成，但需要把握两点：

    1、不能平级评估

    总经理、副总可以评估部门经理级及以下岗位，部门经理可以评估经理级别以下的岗位，按层级一层层评估下去，但是不能评估自己的岗位和平级的岗位。这样可以避免评委之间相互猜忌，确保公平。

    2、成员权重分配要合理

    一般来讲各个部门经理是评估小组的成员，但是要保证各职能序列的成员权重一样。比如有销售有好几个部门，销售一部，销售二部，销售三部的，那么评估小组成员只能选一个。

    三、进行岗位价值评估

    在评估之前，我们要把岗位说明书和岗位价值评估模型打印出来，人手一份，这样方便查阅。并且每位评委人手一台笔记本电脑，这样可以统一进行评估和统计。

    评估所需时间视岗位的数量来定，一般100个岗位需1天左右时间。

    1、选取标杆岗位

    在正式评估之前，我们要先选取一些标杆岗位来进行试评，主要的目的就是搭一个框架。

    标杆岗位的选取，一般是分层随机抽取。岗位说明书按部门分开摆放，不能统一放在一起，然后每个部门按一定的比例随机抽取。比如每个部门抽取10%或20%的岗位来进行评估，这些就是标杆岗位。

    这些岗位评估出来，如果它的分数是比较合理的，那么我们就可以说这个岗位价值评估模型是比较合理的，评分是比较公正的，这样其他岗位评估结果的准确性也是有保证的。

    2、介绍岗位职责

    在评估时，要先让各位评估成员了解这个岗位的工作内容和任职要求。先由岗位所在部门的经理对这个岗位进行介绍，但在介绍时要注意：

    一是对岗不对人，介绍的是这个岗位，而不是这个岗位上任职的人；

    二是每个人介绍的时间要相等，比如说每个人三分钟或五分钟介绍。超出的要打断，不然就是对其他人的不公平；

    三是介绍完一个岗位，就评估完一个岗位，然后再进行下一个岗位的评估。

    3、标杆岗位评估

    在评估时，可采用匿名评估的方式，由评委根据岗位价值评估模型，逐要素来评估这个岗位的价值。

    评委评估完以后，当场进行分数的汇总，为了避免有些人故意打高分，或者打低分，我们在汇总统计时我们可以先去掉一个高分和低分，再来计算平均分，如果去掉高和低分以后，剩余数据中大值减去小值，大于该要素权重的一半，那就说明这个要素评估分数太离散了，需要重新评估，比如：某个要素权重20%，如果高分减低分大于10分，那么就应该重新进行评估。