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    《领导力21法则》中，我认为，重要的法则有三个：根基法则、尊重法则、制胜法则。

    一、根基法则

    信任是领导力的根基，动摇不得。信任，简单的两个字，拿钱买不来，求也求不来，只能通过领导者的具体的行为来“赢得”。领导者和追随者能够相互信任，工作的效率非常高，绩效也会非常高，反之，就会相互猜忌，增加内耗。作为领导者，即使明明知道有风险，也要信任他。领导者如何才能赢得追随者的信任人呢？重要的三点：一是对下属的工资、奖金、晋级晋升、成长负责。二是说到做到，不说假话；三是理性，成熟，保守秘密。

    二、尊重法则

    作为领导者，应尊重下属，不要高高在上，发号施令，以权压人。如果领导者不尊重下属，就难搭建起信任的桥梁。尊重下属，重要的三点：一是沟通工作，要与下属提前约时间。二是要发现下属的长处，肯定下属的优点。三是功劳让给下属，勇于承担工作失误的领导责任。

    三、制胜法则

    毛主席说：“战略上藐视对手，战术上重视对手”。作为领导者应有战略思维，告诉下属做什么，怎么做，做到什么程度合格，做下属的教练，帮助下属取得一个又一个的胜利。人，需要胜利鼓舞，胜利让人充满自信。人，经历的挫折太多了，就会越来越没信心。领导者帮助下属取得胜利，下属就会越来越信任你。

    总之，只要一个领导者能够“赢得”下属的信任，尊重下属，帮助下属从胜利走向胜利，就是一个优质的领导者。