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    核心圈法则：一个领导者的潜力，由接近他的人决定。近朱者赤，近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。交友不慎，会吃大亏。领导者信任人出现错误，也会走向歧路。从一个人交什么样的朋友，就可以了解这个人。从一个领导者信任与重用什么样的人，就可以了解这位领导者。朋友有朋友圈，领导者有核心圈。古时，皇帝身边有贤达的太傅、太师、太保这样辅佐皇帝的老师围绕着他。太师、太傅、太保不但要辅佐皇帝治理国政，还要教育皇帝知识、道德、礼仪、体育、管理国家等。太师、太傅、太保是皇帝这位领导者的核心圈。还有皇位继承人的太子也有老师在辅佐与教育他，叫太子太师、太子太傅、太子太保，另外太子作为未来的领导者，还有太子少师、太子少傅、太子少保作为“太子三太”副职辅佐与教育太子。领导者不可能什么都懂、不可能什么都知道，所以需要老师、顾问、朋友、亲信来帮助他。这些老师、顾问、朋友、亲信就构成了领导者的核心圈。这些接近领导者的人会无形中影响领导者的行为方式与决策。领导者身边贤臣多，领导者肯定贤明；领导者身边奸臣多，领导者肯定昏庸。不管是贤臣也好，还是奸臣也好，都会潜移默化地影响着领导者。领导者的成功不是靠自己的才能，而是靠身边的人，靠核心圈的人。个人天赋只能证明自己，想要团队，就要会识人、用人。团队靠的是团队成员的综合素质。每个人都有长处与偏重某个方面的才能，你能做的，我不一定能做，这叫你能做我所不能；我能做的，你不一定能做，这叫我能做你所不能。当我们携起来手来，共同合作，同心同德，这个团队就能成就大事业。没有一个人能做好所有事情，但是有一支的团队的话，就能做好所有事情。核心圈的人能够帮助领导者实现梦想，远远胜过领导者一个人所能做的，关键的问题是，领导者如何独具慧眼，慧眼识英雄把那些德才兼备的人才纳入自己的核心圈。

    要使团队强大、必须吸纳合适的人加入领导者的核心圈。一，要吸纳有影响力的人物，加入核心圈。总会存在非正式核心人物，群体中的核心人物，这些人物的言行，或者举手投足之间能够影响一些人。还有知识渊博、才华横溢的专家型与学者型的人物，他们专长方面的、专业领域方面的知识丰富，让很多人心服口服，甚至于敬佩，会对很多人产生影响力。把对或者对社会有影响力的人物吸纳到领导者的核心圈，会让他人对领导者与这个团队刮目相看，无形中就借用了这些人物的影响力为自己所用。西汉时，汉高祖刘邦喜欢小儿子刘如意，不喜欢大儿子刘盈，尽管刘盈已经是太子了，刘邦想要把太子刘盈废掉，另立刘如意为太子。刘盈请张良帮忙，张良出主意要刘盈请“商山四皓”出马，“商山四皓”连刘邦都请不动，而太子刘盈能请“商山四皓”出山，借用了“商山四皓”的影响力，刘邦无可奈何，觉得太子刘盈羽翼已丰满，废不了太子了，从此就死了更换太子的念头。“商山四皓”是东园公唐秉、夏黄公崔广、绮里季吴实、甪里先生周术，这四位是秦朝时就已经是很有名望的学者。他们虽然说隐居在山野之中，但是当时的社会非常尊崇他们。刘盈把“商山四皓”纳入自己的核心圈，就稳固了自己皇位继承人的地位，刘邦撼不动他。二，把在有能力、有本事的人重用，担任重要的职务，纳入自己的核心圈。领导者要选贤任能，不要嫉贤妒能，要把中德才兼备的人才收为麾下，成为自己核心圈里的人。三，把有专长的人才，或者是复合型人才，纳入自己的核心圈。人有其所长，必有其所短。用其所长，达到相互补缺、取长补短，相互配合的作用。不要偏重某个方面才能突出的人才，团队中要有不同才能的人才打配合。四，把那些有正能量，积极向上的人纳入自己的核心圈。这世上有消极心态的人，也有积极心态的人。消极的人，喜欢抱怨与不满。积极的人，喜欢乐观与知足。要想团队获得正能量与追求上进，必须要有一些充满正能量与积极心态、乐观的人。情绪是可以传染的，领导者的核心圈不要纳入负能量与消极心态的人。识别团队成员是否有正能量或者负能量，衡量的标准是看他们的心态是积极还是消极。把时间、精力、资源放在那些积极心态的人身上，尽努力培养他们，使他们成为核心圈的骨干力量。

    领导者的潜力能否得到发挥，取决于核心圈的综合素质。所以，对核心圈成员的选择是一个不断寻找、识别、培育、重用的过程。先要寻找人才。十步之内，必有芳草；百里之内，必有逸才。十室之邑，必有忠士。人才，可以在内部寻找，还可以在外部寻找，只要能找到合适的，别局限于形式。其次，要识别出人才的专长是什么，有哪些知识结构，特殊技能是什么，偏重于哪些方面的能力。再次，要对核心圈能力不足，知识不够的成员进行培育，通过各种方法来锻练他们、培育他们。核心圈的人才强大了，那么领导者的团队就强大了，领导者也随之强大。核心圈的人才综合素质高，那么领导者的团队就综合素质高，领导者就会有巨大的影响力，或者能创造出很佳的成绩出来。要尽你所能将事情交付他们去做。所以可以放心、非常信任地放手让他们去做各项工作，一定能出好成绩，领导者成功是迟早的。