建材网人才频道

    企业文化工作的考核事项，大体上可以包括如下内容：

    1.制度建设

    制度层面的建设是企业文化建设的前提，也是让公司的企业文化有法可依的重要保障。企业文化相关制度文件的完善程度不仅和企业文化管理人员有关，和总经理也息息相关，因为企业文化制度建设的过程中无处不体现着总经理的意识。而且也必须获得总经理的支持和参与，制度才能有效的出台和推行。

    2.学习培训

    企业文化是什么？员工应该怎么做？什么样的行为是符合企业文化的行为？什么样的行为是不符合企业文化的行为？这些要通过培训传达给全体员工。学习培训同样不仅仅是企业文化管理人员的工作，总经理、各部门负责人，在这方面都有具体的职责和工作。

    3.行为素质

    在企业明确什么样的行为是企业提倡的行为，什么样的行为是企业不容许的行为之后，接下来就是对员工日常行为与企业文化相符程度的评估。这可以通过日常绩效考核的评价，可以通过员工奖罚的记录，也可以通过对员工日常行为的观察和抽查工作。在行为素质层面，需要总经理、各部门负责人、企业文化管理人员和各级员工四方参与。也就是说，这其实是一项考核全员的工作。

    4.文化宣传及其他

    这部分主要是企业文化管理人员的工作职责和具体内容的考核，比如企业内部的宣传标语标识的建设、企业的内部宣传媒体中关于企业文化相关内容的建设、企业平时企业文化主题的活动等。