建材网人才频道

    在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。

    一、企业高管在规范化管理体系建设设计阶段的作用

    如果企业负责人决心已下，企业管理体系建设项目获得通过，作为企业高管明智而的选择就是热情配合，积极响应，努力做好以下工作：

    1、协助项目动员，保证自己所属系统员工对这一项目的认同与参与；

    2、参加项目技术方法培训，了解企业规范化管理体系设计的思路与方法；

    3、参加项目总体方案的讨论，以及与自己职责相关的系统方案的草拟与讨论；

    4、积极支持企业项目小组的工作，按时完成分配给自己的工作；

    5、主持自己主管范围内项目设计方案的讨论审核；

    6、不定时与项目专家进行沟通，提供信息，反馈意见；

    7、以大局为重，绝不因为项目会损害小团体或自己个人的相应利益而作梗或抵制；

    8、对项目设计过程中出现在自己所辖范围内的人际矛盾和利益冲突，及时出面协调解决，对自己不能解决的问题及时上报项目专家。

    9、出席项目领导小组的各种会议与方案讨论，会上建言献策，畅所欲言，表决时少数服从多数，会后必须与领导小组的决议保持一致，坚持“集体讨论吵够，执行不折不扣”的原则！

    当然，也不排除有人为了个人固有利益，消极抵制甚至公开反对，结果要么与项目专家两败俱伤，要么被企业淘汰出局。但是，我们始终相信，一个企业的高管在历史转折关头，一定会秉承强烈的责任感和使命感，为了企业的发展壮大，一定会舍小我为大我，一定会与企业同呼吸、共命运！

    二、企业高管在规范化管理体系建设实施阶段的作用

    在企业规范化管理体系实施阶段，高管们必须做好以下工作：

    1、主持宣传培训，让设计成果在自己管辖范围人人知晓；

    2、把项目实施纳入工作计划，变成主要职责；

    3、把项目实施效果好坏与奖惩挂钩；

    4、身先士卒，模范遵守制度、标准、流程；

    5、发现问题不推诿不拖延，当断则断，否则及时上报项目专家解决；

    6、坚守“制度重于一切、流程高于权力”的原则，确保自己不成为项目落地的障碍。