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    公司信仰,持续之本

    一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业，因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。这也是世界上公司从优质到卓越都必须遵循的基本法则，“宗教般的信仰文化”成为众多卓越企业的特征之一。

    此信仰非彼信仰

    公司信仰并非我们想象的那样是一种完全的宗教。宗教体系构成的核心因素是超人间、超自然的神或神性物的观念，而公司信仰则是现实的，是基于公司（依法定程序设立，以盈利为目的社团法人）这个前提概念的。

    公司信仰的核心命题是“公司如何持续生存和发展” ，围绕这样的命题，展开“我们是什么、我们为什么、我们希望什么、我们如何做才是正确的和有效的”  等企业根本问题的认知，并在统一认知的基础上展开经营管理的系统工作，也就是我们说的公司信仰体系的管理。

    IBM的员工来自世界各地，他们各自信奉自己的宗教，但在一个公司里，他们秉持着共同的责任和共同的“企业价值标准”，公司也一直致力于“如何让我们发展得更有效”的价值标准的统一和整合。跨文化大师霍夫斯坦德教授更是指出：文化对其成员的影响并不能改变他们的深层次的基本价值观和信仰，情况是使他们理解并接受的文化，在外显行为上达到的标准，实现目标。