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    要想解决这个问题，我们就必须清楚两方面的信息：企业提**率的方向是什么？目标是什么？

    1、企业是处于行业的什么阶段，这个一定要清晰。

    如果企业是处于行业的中间或者偏后的阶段，应该采用先跟随后超越的方式，在行业中找目标。行业内其它企业的人均产值是多少？行业类某个岗位的人均产出是怎样？这些数据有了，目标就出来了。如果企业处于行业的零头羊地位，那就是自己跟自己玩了，需要深度挖潜。在跟企业发展相关的关键指标上，分别可以提升多少？这个可以根据企业过往的数据来测算。

    找准了目标，才有思路，才有出路。绩效提升的方法。

    2、往往，提升绩效，常见的有三个方向：技术提升、模式提升和管理提升。

    技术提升，也就是我们常见的，通过技术改进，提升绩效。这个在生产型企业尤为明显，采购更加先进、自动的生产设备和工具，效率提升非常明显。

    模式提升，其实就是商业模式、运营模式的变化。我们过往知道的，线下效益不好转为线上销售；单一的线上销售不行，调整为O2O；O2O也明显下降了，调整为O+O；B2B效益下降，直接砍掉中间商，做B2C，等等。这样的案例，数不胜数，通过模式的该表，可以起到提升效率的作用。

    管理提升，就是我们常说的增收节支。管理，管人，提高人的工作效率。认真分析人岗匹配，让岗位上放置合适的人，然后进行管理，从提升单个人的效率，到提升协调的效率。往往企业处于平稳发展阶段的时候，管理改善的效能会更加明显。

    以上几个方面，要根据企业的实际情况来综合使用，基于成本和效率考虑，哪个见效快就先推行哪个。要学会使用组合拳。

    那作为企业管理核心的“人”这个方面，应当怎样提**率呢？

    从上面可以知道，提高“人”的效率，属于管理提升的部分。要人的效率提升，在技术革新的推动下，在优化经营模式的基础上，应当积极做好以下几点的配合：

    1、优化架构，打好效率提升的基础。根据企业的业务、功能的调整，优化架构，该合并的合并，改拆分的拆分，该增加的、改减少的，都要科学合理的来排兵布阵，让架构符合企业发展的需要。

    2、做好人岗匹配的工作。

    人岗匹配，一方面是数量上的匹配，即做好招聘工作，放大点来讲，叫做好人力资源供应的工作。不管事增加人员还是人员流失的补充，都要快速完成，“JUST IN TIME”。

    另一方，是人员质量的匹配。能够招到一来就可以快速满足岗位需要的人是很好的，但是，这往往是比较理想的状态。招来的人，要及时进行培训，第1阶段是快速满足岗位日常事务的需求，第二阶段是提升技能，往往我们掌握的技能并不能完全发挥，因此，岗位上的人的技能要略高于岗位的实际需要，才能够达到效率的很好体现。

    3、做好绩效管理，循环提升人员绩效。这个是长期的推进工作，简单说，能够让岗位员工每天有1%的进步，长期来看，这个团队的战斗力是不可忽视的。做好人员的激励工作。