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    1、具有身先士卒的勇气和冲劲。你需要你的员工做到如何，你就自己首先做到如何。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”你制订了游戏规则，自己却带头破坏游戏规则，你还指望你的规则好好地去执行下去？古人孔子就教我们“言传身教”。我们却非常想让别人严格，让自己宽松。能行吗？

    2、做好，做好到什么标准。这需要具体，需要有考量的标准。你嘴巴里的“好”，和你的下属理解的好，肯定不一样。如果他的标准比你的还高，那我想应该是你们换换位置的时候了。所以，请一定讲清楚并让你的下属理解：我要你好到什么程度？

    3、尽量别话费时间和精力去讲道理了。虽然这会让你很有成就感和权威感。但是你讲得多了，行动自然就少了。讲得越多，你的下属越麻木，甚至是抗拒！现在的社会节奏如此之快，谁还有兴趣去听你的长篇大论的陈词滥调呢？正确的做法应该是：做起来。当然别指望，你动嘴，让你的员工去卖命！你是老板都不行！

    4、沟通的技巧。任何时候，都需要沟通，而管理工作的目的，就是要通过沟通，让你的下属能时时刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟着你干。”如果你没有足够的影响力去吸引你的员工。那你就只有一种方法，那就是：踏踏实实做好一件事。一件一件的来。

    5、在检查上，勤能补拙。首先，有了事情做好的标准之后，随之需要明确检查的频率，以及奖惩的方法。一旦规定了检查，规定了奖惩。剩下的那就是执行了。如果你明确了检查和奖惩，而不能很好的执行，那倒还真不如不要去明确。因为——执行，很重要！