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    1、初创企业

    关于初创企业，问题就是其不稳定性，甚至是不确定性。

    我们看到的初创企业，按大了分，有两类：

    一类是已经有明确的发展方向和目标，只是刚刚开始起步。这类初创企业，可以根据其产品、商业模式和发展目标，确定其架构，后续逐步开展人才补给和人才综合能力提升（人才发展）。

    另一类，是创始人有些资金、有些想法、有些资源，但还不成熟。基于没有确定的、稳定的目标和方向，变化大，所以，其架构也不稳定，更谈不上发展，这个阶段，只能是在老板的带领下，先满足有一个小团队，去完成不断的试错和总结，形成企业的产品和运营模式。这个阶段，人员很不稳定，HR更多的是去规避风险和完成人员的补给。只有确定下来了，才能够去推进”3D”的工作。

    2、发展中的企业

    企业在这个阶段，已经有自己稳定的运作模式，开始进入发展期，要开始复制之前的成功的时候。这个时候，在一定时期内定型，已经有相对稳定的架构，基本岗位人员到位。因此，配合企业经营目标的需要，在人才发展上，要做人才技能提升和核心人才复制的工作，因此TD的工作要大力开展。同时，团队要提升，需要形成有学历能力、有战斗能力的团队，才能够快速发展，抢占市场。这个时候，团队的学习能力和自我成长能力非常重要，LD需要开展大量的工作，比如，培训体系建设、学习型企业的建设、成长性企业的建设，等等。

    这个时候，反而要架构的稳定，不要有太多的变化带来的内耗，因此，OD方面，可以开始做一些探索性的工作，根据公司3-5年的规划，进行一些探索和准备，但不适宜盲目变革。

    3、企业进入稳定阶段

    这个阶段的企业，处在市场饱和的阶段，更多的是通过内部的改造，降低成本，提**率，提高团队的战斗力，跟竞争者瓜分蛋糕。因此，需要有更多的人才，需要团队有更强的自我提升、自动成长的能力，需要在内部进行一些列的变革，让的发展符合这个阶段的特性，比如，“海星式”让每个小部门、小团队都有各自的战斗力，阿米巴的管理思维，激发每个人的积极性和创造性。在这个阶段，可以说TD、LD、OD都需要火力全开。

    这个时候，有可能的架构，已经由职能制，转变为了事业部制、矩阵制等等，对人才、的能力提升都十分需要。

    4、衰退期的企业

    企业的诞生，就是为了迎接死亡，如何辉煌的死亡。当企业进入衰退期的时候，市场已经在萎缩，企业也在萎缩，现有的业务已经无法带来更加客观的利润，因此，企业需要找到其他的经营点。

    在这个阶段，企业需要的是精简团队，把不必要的成本删减，架构也在变得小而精。在OD方面，需要做两个方面的事情：A、在现有的经营目标下，调整和稳定架构；B、根据企业的探索方向，建立新的架构团队来启动新的业务，开发新的市场。

    在这个阶段，LD已经稳定，只需要做日常的维护；TD方面，稳定及业务的人才，同时，配合OD探索新业务人才的开发。