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做好了三“D”,企业就会牛“B”

2018年12月26日 11:12中国建材网

    1、初创企业

    关于初创企业,问题就是其不稳定性,甚至是不确定性。

    我们看到的初创企业,按大了分,有两类:

    一类是已经有明确的发展方向和目标,只是刚刚开始起步。这类初创企业,可以根据其产品、商业模式和发展目标,确定其架构,后续逐步开展人才补给和人才综合能力提升(人才发展)。

    另一类,是创始人有些资金、有些想法、有些资源,但还不成熟。基于没有确定的、稳定的目标和方向,变化大,所以,其架构也不稳定,更谈不上发展,这个阶段,只能是在老板的带领下,先满足有一个小团队,去完成不断的试错和总结,形成企业的产品和运营模式。这个阶段,人员很不稳定,HR更多的是去规避风险和完成人员的补给。只有确定下来了,才能够去推进”3D”的工作。

    2、发展中的企业

    企业在这个阶段,已经有自己稳定的运作模式,开始进入发展期,要开始复制之前的成功的时候。这个时候,在一定时期内定型,已经有相对稳定的架构,基本岗位人员到位。因此,配合企业经营目标的需要,在人才发展上,要做人才技能提升和核心人才复制的工作,因此TD的工作要大力开展。同时,团队要提升,需要形成有学历能力、有战斗能力的团队,才能够快速发展,抢占市场。这个时候,团队的学习能力和自我成长能力非常重要,LD需要开展大量的工作,比如,培训体系建设、学习型企业的建设、成长性企业的建设,等等。

    这个时候,反而要架构的稳定,不要有太多的变化带来的内耗,因此,OD方面,可以开始做一些探索性的工作,根据公司3-5年的规划,进行一些探索和准备,但不适宜盲目变革。

    3、企业进入稳定阶段

    这个阶段的企业,处在市场饱和的阶段,更多的是通过内部的改造,降低成本,提高效率,提高团队的战斗力,跟竞争者瓜分蛋糕。因此,需要有更多的人才,需要团队有更强的自我提升、自动成长的能力,需要在内部进行一些列的变革,让的发展符合这个阶段的特性,比如,“海星式”让每个小部门、小团队都有各自的战斗力,阿米巴的管理思维,激发每个人的积极性和创造性。在这个阶段,可以说TD、LD、OD都需要火力全开。

    这个时候,有可能的架构,已经由职能制,转变为了事业部制、矩阵制等等,对人才、的能力提升都十分需要。

    4、衰退期的企业

    企业的诞生,就是为了迎接死亡,如何辉煌的死亡。当企业进入衰退期的时候,市场已经在萎缩,企业也在萎缩,现有的业务已经无法带来更加客观的利润,因此,企业需要找到其他的经营点。

    在这个阶段,企业需要的是精简团队,把不必要的成本删减,架构也在变得小而精。在OD方面,需要做两个方面的事情:A、在现有的经营目标下,调整和稳定架构;B、根据企业的探索方向,建立新的架构团队来启动新的业务,开发新的市场。

    在这个阶段,LD已经稳定,只需要做日常的维护;TD方面,稳定及业务的人才,同时,配合OD探索新业务人才的开发。

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