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    从上面可以知道，提高“人”的效率，属于管理提升的部分。要人的效率提升，在技术革新的推动下，在优化经营模式的基础上，应当积极做好以下几点的配合：

    1、优化架构，打好效率提升的基础。根据企业的业务、功能的调整，优化架构，该合并的合并，改拆分的拆分，该增加的、改减少的，都要科学合理的来排兵布阵，让架构符合企业发展的需要。

    2、做好人岗匹配的工作。

    人岗匹配，一方面是数量上的匹配，即做好招聘工作，放大点来讲，叫做好人力资源供应的工作。不管事增加人员还是人员流失的补充，都要快速完成，“JUST IN TIME”。

    另一方，是人员质量的匹配。能够招到一来就可以快速满足岗位需要的人是的，但是，这往往是比较理想的状态。招来的人，要及时进行培训，阶段是快速满足岗位日常事务的需求，第二阶段是提升技能，往往我们掌握的技能并不能完全发挥，因此，岗位上的人的技能要略高于岗位的实际需要，才能够达到效率的体现。

    3、做好绩效管理，循环提升人员绩效。这个是长期的推进工作，简单说，能够让岗位员工每天有1%的进步，长期来看，这个团队的战斗力是不可忽视的。做好人员的激励工作。

    4、从薪酬激励方面，既要做好保障性的薪酬管理，也要做好激励性的薪酬管理。我们常说，人都是有价格的，这个价格在人才市场可以体现。有效率的人，在人才市场都是抢手的人，自然价格不低。

    5、做好人员的保障性管理工作，即劳动关系管理。要建立和谐的劳动关系管理氛围，完善制度、推行人性化管理，让员工处在一个安全、公正、舒心的环境，没有其他的顾虑，专心在工作上，这样的环境才能够激发员工的积极性和创造性。试想，员工天天都在担心企业会不会无故炒了我、工资会不会少发、会不会有人“阴我”等等，怎么可能专心工作，让职场变成了战场。