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梳理企业价值观,营造体系运行的良好氛围

2019年03月05日 11:03建材网

    梳理企业文化价值,具体方法如下:

    一、举办企业文化建设方法讲座

    由于被人误导,很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此,项目专家必须讲清楚企业文化在企业管理体系中的地位和作用,讲清楚企业文化建设的方法、培育传播的方法;讲清楚企业文化对于企业发展的作用、对于员工成长的意义;当然,也要讲清楚企业核心价值观与价值观念体系之间的关系。

    讲清楚企业文化价值观梳理方法只是其中的一项内容。企业文化价值观梳理指的是把企业成员认同的观点或理念整理出来。例如:我们企业一直的主张是什么;我们历来倡导什么、反对什么;我们必须提倡什么,我们必须打击什么:将这些内容或观点一一整理出来,变成全体员工认同或遵循的准则就是价值观梳理。

    读者想要详细了解企业文化的内涵、外延及建设方法,请参见拙著《公司开了,你该这样管理》(再版名《开公司就是定制度走流程》)第十章《企业文化建设方法》。

    二、全员征集企业文化价值观

    课后面向全体员工征集企业文化价值观内容。对于企业文化中原有的内容,只有不违背企业核心价值观,不和企业管理体系建设过程所倡导的理念相冲突,尽可以保留,员工在提交时必须注明“已有”,如果对原有观念进行了修正,可以标注“原有修正”,如果是新观点,就标注“创新”(自己想出来的)或“借用”(指借用同行业观点或名人名言)。

    为了减少制度文化经理或项目秘书(下同)的工作量,企业文化价值观在征集过程中,通常需要各单位各部门负责人初选,每个单位或部门对同一价值观只能提交一至三条。也就是说员工提交了多项观点表述,单位或部门负责人只能从中选择不超过三条价值观上报,这是因为企业只能每条价值观选择一个表述。

    即使这样,大的企业汇总起来每个价值观也会出现多条表述,制度文化经理去除相同表述,其余的就罗列一起交给全员投票选择。

    三、全员投票选择

    将被选结果汇总交给全员投票选择,确定统一投票时间,统计工作由制度文化经理完成,统计结果上报企业负责人。

    其实初选和全员投票选择,都是一种宣传方式,也是一种潜移默化的观念渗透。让员工参与,听取员工意见,就能为后续践行企业文化价值观打下良好基础。

    企业文化价值观征集过程就是一次梳理过程,去芜存菁,去伪存真,涤浊扬清,袪恶扬善,激发员工心中的善意,挖掘员工心中的智慧,营造风清气正的良好氛围。

    四、企业负责人论证选择

    制度文化经理上报员工投票统计结果时通常上报得票的三条,由企业负责人决策会议讨论决定。其实在下发员工投票选择通知时就必须讲清楚:企业价值观选择企业负责人有决定权,员工投票是决策的主要参考依据。

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