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    人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。人力资源的核心在于“识人”“选人”“用人”“育人”及“留人”。
    美国学者指出，未来成功的企业将是学习型，因为未来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工的创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提供企业的整体人力资源管理水平。
    人力资源的管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，大限度地发挥人的潜能，实现企业利润的目标。
    大理大杨物业服务有限责任公司在叶九德董事长的领导下，不断深化企业改革、转变观念，更新了管理理念，进行了管理创新，把重点工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性，并取得了一定的成绩和效果。
    当今社会，不可否认的是，企业的竞争也就是人才竞争。人才是企业的资本。聚集了人才，就获得了竞争的主动权，才能在激烈的科技和经济竞争中处于不败之地。
    从影响企业发展的因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。
    人力资源管理对企业的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人后事”的企业管理理念，即：首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行使的方向。
    人力资源是增强企业竞争力的首要资源，不仅能促进企业资源的合理配置，而且还能提高员工工作的热情、积极性和劳动效率。
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