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培训计划是HR培训体系建设的重要组成部分。培训计划的管理能力是HR培训体系建设成败的关键。制定培训计划有三大困难:

1、怎样确保方案和要求的配对。2、怎样确保实行和费用预算的配对。3、怎样确保方案获得单位相互配合。

首先第1点是困难中的困难。许多企业的培训计划和需求来自于招聘管理层和员工。这似乎是一种民主而有效的方式。然而，通过这种方式，洽洽暴露了许多人力资源对企业培训的肤浅认识和缺乏专业性。

这也是许多中国企业继续培训的主要原因，但问题仍然一个接一个地出现。这也是许多作为人力资源管理模块之一从事培训管理的人力资源人员较终接触、安排、协调、总结和其他事务性工作的主要原因。

培训的目的是促进企业管理，解决或预防管理问题，提高员工的专业能力。这就要求企业培训管理者，具备发现企业管理问题的能力，能够有针对性地安排培训内容来解决企业问题，而不是等待别人告诉你，我想听听什么，培训部会安排什么，培训部不能随叫随到。

培训应该遵循管理，所以作为一名培训经理，它应该反映作为经理的价值，而不是培训者的价值。这一价值可以完美地反映在培训计划的制定中。

例如，培训项目在解决问题中的作用;培训管理者在日常工作中应积极、仔细、认真地理解、关注甚至参与企业的日常管理活动，并在管理过程中发现或倾听各种问题。并根据问题的严重性和紧迫性，制定相应的培训计划，以便每一次培训，都能针对一个问题，甚至能解决一个问题，这样的培训计划，才是HR培训体系建设需要的计划，是一个与企业管理密切相关的有效计划，同时，人力资源从事培训也是成为企业经理的重要途径。