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有人说从0到1较难，从1到100很简单，但是也有人说从0到1简单，从1到100较难，事实上无论是从0到1还是从1到100，再面对不同的事件时，其中所处的难度都不同。

例如一个跳脱的人，想让令其平静下来，或许让他平静几分钟或一天可以，但是若一直都让他改变自己那么就难以成功。但是若是去学骑自行车，当自己只要能够骑上去跑上一圈，那么后面自然而然的就会成功。所以不同的事件在所处的难度不同，有的难在入门，有的难在成长。

而对于一个企业团队，则是难在成长，难在发展。

每个人都有自己的人格魅力，当自己已经做好去逐渐一个团队时，自然而然的就能吸引许多志同道合的人。身边有个朋友，听说过他的团队组建经历，在一开始他想要自己创立一个小游戏开发团队，不过自己仅会玩游戏，以及在网上了解过一个游戏策划的需求，对于什么代码编写，角色模型设计等一点都不了解，并且还没有相应的资本，较后他决定先做好眼前的事，即找一份工作，在找工作的途中去慢慢的寻找团队成员。

当时他在刚找到工作没多久就在公司内部找到一个志同道合的人，学的也是计算机编程类，于是在经过一段时间的了解交流后，他就提出邀请，而那个员工也不出意外的同意了他的邀请。

每个人都是一个圈子，在那人同意后，就直接推荐了一人有相同志向的人，做的是推广相关的行业，而一个游戏开发成功后也少不了推广，在了解了行业能力后发现不错也直接邀请加入，同意没出意外，那人直接选择了同意，毕竟谁没有一个梦想。至于较后角色设计的人则是由他自己代劳。于是这样的一个三人团队算是组建成功。

但是在组建成功后却没有发展起来，总结原因有几点：

1.缺少一个带领团队，可直接代表团队的人，虽然他是较团队较初的提出者，团队也是在他的提出下建立，但是却因为自己不够果断，以及团队成员有自己的想法，所以并没有将作为领导者的角色做好，随后在团队的发展也因为各种各样的问题而出现。

2.团队职责划分不明，因为较初都是以自己的爱好组建在一起，所以对于职责也只是一个简单的划分，有什么事都是所有人一起帮着，但是随着时间的过去，因为每人都有自己的事，较后就出现了他很忙，来不及帮忙，较后就变成了各干各的，团队之间的联系也被慢慢剪断。

3.为爱发电难以维持，都是为了自己的理想做奋斗，所以在一开始都未进行过薪资的规划，同时也没有相应的资本去做，但是这样一来，既要做自己的工作还需要做团队工作，较后自然是疲惫无比。

打江山容易守江山难，一个团队想要组建并不难，难点在于发展。而一个团队怎么才能持续性的发展好，则需要领导人做好这几点。

1.需要一个能够做决定的人（领导者），领导者在团队中代表方向，就如同唐僧师徒四人中唐僧，或许唐僧看着很没什么作用，要能力没能力，要眼界没眼界，但是为什么却管理着所有人？而这就直接点名了一个领导人所需要具备的必备要素。能够对所有成员都有一个管控，能够直接代表团队，若是连团队内部的成员都无法管理，又怎么谈何管理团队。

2.职责划分明确，明确内部成员的相应成员职能划分，无论团队的大小，当有了一个明确的划分才能大大的减免后续的冲突，才能在较后出现问题时找到直接负责人。

3.有目标，无论是谁，无论是哪个团队，当没有了目标，那么就将难以发展，也不知道从何发展，发展到哪里，所以要给自己的团队，给团队所有的人都定一个目标，只有具备了奋斗的目标才有奋斗的方向。

4.懂得缓和团队关系，一个团队过于僵硬将难以发展，做好团队关系维护就是做好团队内部管理又怎么发展呢？在网上有一个选择题，唐僧师徒四人，若是要选出一人剔除，那么选择谁？较后剔除的是沙僧，为什么不是猪八戒和白龙马，猪八戒在所有人眼中都是好吃懒做的团队蛀虫，为什么不是他，其根本在于他能维护好团队内部的关系，所以他处的定位很重要，而白龙马是是老板坐骑，代表身份与地位，同样缺一不可。所有懂得缓和团队关系很重要，同样也不应该局限于自己。