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公司想干的更大更强，就是说简办学起，从微小下手。这就是精益化管理。工作上，每件大事儿都是由于一点儿零散的琐事而彻底否定，总是有人跟我请教企业管理培训心得?关于企业管理培训心得，个人有以下几点体会：

一、5S的管理方法是精益化管理的起止总体目标

5S管理方法指的是在生产制造当场，对原材料、机器设备、工作人员等生产要素进行优良的梳理、整治、清理、清理、素质等主题活动。为别的管理方法主题活动确立优良的基本。

梳理：要与不必，一留一弃。要寻找而且搞清楚关键的物品。消除多余的东西，齐备必需的物品;整治科学研究合理布局，拿取便捷。消除物件置放部位，立刻能够寻找所必须的物件，定物，精准定位，定量分析;清理：清理垃圾维护保养机器设备。谈论垃圾、灰尘等的彻底清除，保证设备的正常运行，使心情愉快;清洁:干净整洁的环节，实施道吉。标准设置、可视化管理、检查表、责任区、奖惩措施;成就:标准作业和习惯形成。能够对已经决定的事情进行阻燃并形成习惯。

第二，消除浪费是精益管理的重中之重。

奢侈浪费的界定在公司中更加普遍，例如返修的奢侈浪费，为了实现消费者的规定而对商品或服务项目开展返修的奢侈浪费状况也是数不胜数;例如等候奢侈浪费、当生产制造中，2个关系因素未达标同歩时，所造成的空余時间就会大自然出現等候全过程中的浪费。再例如库存量奢侈浪费，一切参过生产加工务必的原材料供货就会大大增加库存量，相对的仓库，人力资源，与之会一样大幅度提升。这种奢侈浪费在公司生产制造中也是不言而喻的存有。精益化管理的精粹就是说清除任何多余的奢侈浪费，那样能够大量的提升公司的效益。

三、时间管理是对个人精益化管理的要求

分清轻重缓急;列出你认为重要但不急着要先做的事情。如果你采取更多的主动，你就不会那么被动。设定明确的目标并制定可行的计划;有一个开始时间和一个结束时间，只有在付诸行动、制定检查标准并具有必要的信心和毅力之后，才有可能完成。马上付诸行动，严防推迟;培养迅速的节奏性，必须的時间保持，才有确立的开始与结束時间，当天事，当天毕。多次搞好，较求零缺点工作中，出現错漏，马上解决。制定工作规则，善于有效授权;首先要给别人信心，对任务进行分类，和同事一起处理类似的事情，以及处理特殊的任务。有效地得到老板的帮助，而不是干涉下属工作的细节。保持环境整洁，控制情绪。整洁的链接可以提**率。积极乐观的情况可能会增加兴趣，用你一生的问候感染他人。积累生活窍门，充分利用业余时间;对于生活来说，学习更多的小技巧或者同时做很多事情，不经意间可以节省大量的业余时间。掌握拒绝技巧，节省时间。学会拒绝是确保自己正式优先事项的较有效手段。学会拒绝是一种力量和艺术。咨询专线，花钱买时间;和他们的好朋友多聊聊，利用好资源做大事。好好利用你的业余时间，不断鼓励自己取得进步。只有平衡生活，不断学习，鼓励自己，才能进步得更好。

关于企业管理培训心得我就说这么多，每个领导的企业管理培训心得都有一定的差异，大家根据公司内部特点和员工的实际情况去管理就可以。