建材网人才频道

    每一个企业都有自己独特的风格，而不同的环境也会造就不同的职场文化。欧美企业重视个性，轻松的人性化管理细节随处可见；而日韩公司又是另一番景象，层级分明的制度令人人学会一套严谨礼貌。身处在缤纷的职场文化当中，潜移默化，不知不觉间就被打上集体同化的标签。这就是后学校教育所打造的新群体教化：职场文化。

    职场文化作为一种环境中催生的群体生活习惯，较直接的体现便是一个企业给人的外在印象。在中华英才网对职场人士所进行的问卷调查中显示，目前大部分的企业仍然倾向于传统型的保守文化模式。有60%的企业属于以老板和领导为中心的狮子型和蚁群型管理模式，老板个人的决定和喜好可以影响整个企业文化的走向。而在办公环境上，仅有4.9%的企业愿意花心思对办公环境进行设计，以彰显企业个性。对于员工会时常关注和阅读的公司书报架，则以常规报纸、工具书和流行的成功学著作成为主要的陈列对象，一共瓜分了75%的选票。综合看来，在当今流行的企业文化中，保守型文化模式仍然是主流趋向。

    除了这些看得到的硬件文化，在对员工影响较大的企业福利文化方面，也有超过81%的企业仍然处于“固定薪资+发放一般性补助”的模式之下。仅有12%的企业会在应季时段发放额外的福利，如季节性产品或者食品等。所有调查中只有12%的企业会定期为员工提供培训机制。因为保守企业文化中将与员工的关系界定为单纯雇佣关系，往往忽略了一些细节关怀可以给员工带来的归属感，因而也成为导致现在公司人员流动性增大的一个重要原因。

    值得肯定的是，随着近年来一些先进管理模式逐渐被越来越多的企业所认同，诸如野外拓展训练，职业技能培训等新兴的福利形式开始被更多的企业采纳。在这次的调查中，对于企业的激励模式，尽管还有63%的企业选择以奖金作为较主要的激励手段，也有11%的企业选择了为员工提供适合他们职业发展的培训机会。随着员工从业时间的不断增加，对稳定性的要求也会逐渐增加。这时，一个让员工有归属感和提升感的企业必然将会获得更多有一定工作经验的员工的青睐。而成功的职场文化较大的作用，即通过群体传播从而增加公司凝聚力，也将得到进一步的体现。