建材网人才频道

      一、倾听员工心声。要了解员工的需要与期待，较好的方式就是与之交谈。

      二、清楚地向员工传达你对他的期望。当公司政策混乱，员工又不是特别清楚上司对他的期望到底是什么样时，你可想而知他的表现会怎样。

      三、让员工知道自己的重要性。当员工知道自己对企业很重要时，他的整个精神面貌都会不一样。

      四、给员工提供成长/升职的机会。这是刺激员工提高工作效率和敬业度的一个好办法。

      五、与员工建立良好的关系。这样你就可以经常以朋友的身份来督促他们努力工作。

      六、定期提供反馈。你要记住，正面反馈与负面反馈的比例要控制在5：1。

      七、给员工设定切合实际的工作目标，当他们实现目标时，要庆祝并奖励。不要等到整个项目都完成后才庆祝，阶段性的成功也值得庆祝。

      八、建立集体荣誉感。让员工对公司有归属感，是让他们的敬业度大大增加的核心。