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       什么是企业文化的“一贯性”呢？

      1、不是时间上的前后一致

       时间上的前后一致，是指去年我们这么做了，今年就一定还要这么做，这种时间上的“一贯性”是一种呆板。企业文化可能会随着企业的生存环境、生命周期、商业模式等因素的变化而进行调整。一味地追求前后一致是为了原则而脱离了时机和实际。

       2、不局限于对象上的“一致性”

       对象上的“一致性”是指“对所有人都一视同仁”、“不设双重标准”或“对领导员工一个样”。这种对象上的“一致性”只是企业文化“一贯性”的一部分。如果仅仅聚焦在对象上的“一致性”就太浅显。同样的文化导向，可以要求管理者比要求员工更严格，对某一部门可能比另一部门更多的内涵。

       3、基于对某种文化导向深刻的理解

     “一贯性”要基于组织对某一文化导向的深刻理解，并全面运用到组织管理和行为的方方面面。深刻的理解是基础和前提。想都没有想明白“为什么必须要”、“要的是什么”以及“怎么真正实现”，仅凭喜好、欣赏或跟风，就大张旗鼓地提倡和宣扬某种企业文化，必将流于形式。

      比如某企业倡导“执行力”，但只是浅显的理解为让员工做什么就做什么，而不知道执行力的内涵包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”等等，那么这种执行力文化的效果也会大打折扣。

       4、接受某种文化导向的负面因素

       有得必有失，有利就有弊。倡导某种文化，不能仅仅只是渴望得到这种文化可能给企业带来的好处，更需要全面承受这种文化带来的负面影响。

       现在不少企业崇尚“狼性文化”，只希望企业变得“坚韧、团结和敏锐”，却不愿意承受“狼性文化”带来的“藐视规则、无视人性和对创造性的扼杀”。这样的狼性文化是畸形的，或根本成不了真的狼性文化。

       组织的文化导向是哪一个词不重要，是责任、是奉献或是担当，更重要的是那个隐藏在概念背后，切实在表达的理念，那个企业处处为之的东西。

       文化难深入人心，很大程度上是因为口头上很明确，企业行为中却充满了矛盾。这种口头上的明确慢慢就变成了一种虚伪，员工也在混乱中变得越来越糊涂、心口不一或者干脆不认可。