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       目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。

       那么，问题来了。在运行的过程当中，出现了意想不到的情况，比如，部门负责人觉得某位员工的总分低了，就让人力资源部把分数调高，又或者像这个月，业务部员工的回款率普遍做得不理想，按理来说，部门负责人应该立即组织员工培训，提升员工的这项工作技能，但结果却是，部门负责人找到人力资源部说，因为产品、市场、客户、经济形势等诸多原因，以后我们部门的员工就不用再考核回款率了。SO，绩效考核其实只是走走形式吧。因为较后确定下来的结果，经常都是由部门负责人拍板决定的。

       但是我认为考评就不应该由部门经理说了算，请问老师，我这样的想法对吗？

       在给这位这位网友支招之前，我想先问大家一个问题，考评由部门负责人说了算，这有什么不对吗？

       但是问题又来了，既然是走走形式，这样的考评就没有意义，所以还是取消吧，或者不能由部门负责人负责。那么，问题是，考评不让部门负责人说了算，那应该由谁说了算呢？是人力资源部吗？因为人力资源部客观，中立，能代表公司的立场，可是在大多数情况下，人力资源部对其他部门的工作流程、业务模式、运营细节、人员组成，是没有部门负责人了解的。

       就拿财务部为例，几乎每一家企业都有财务部，可是你说让人力资源部来定财务部的考评内容合适吗？这些人力资源部的同事，可能连一天都没有在财务部工作过，财务部的员工，能够认同人力资源部定出来的考评内容吗？我想是非常困难。

       或许有人说，人力资源部不适合，那么老板适合吗？大家都知道，老板是一家企业的较终决策人，他对公司的整体运营负责，如果说，部门的大事小事都由老板说了算，那还要部门负责人有什么用呢？

       我们都知道，部门负责人是代表着企业老板来管理这个部门，是企业经营中履行某个职能的代理人，所以绩效考核由他们说了算是有道理的，只要结合实际情况，配备有效管理监督机制，绩效考核就不会是形式而已。

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