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       随着市场经济的发展，企业之间的竞争也随之加剧，为了更好地生存和发展，很多企业非常重视绩效管理工作。大部分企业都认为实施绩效考核很难，很多企业的领导者和人力资源管理者对如何做好企业绩效管理都找不到行之有效的办法，使企业发展受到制约。了解到这一点，锐风科技在绩效考核方面进行了积极的探索，提炼出以下几点，希望能够为企业对实施绩效考核提供一些帮助。

      一、发挥企业文化的积极作用

       实施绩效管理，必须在全公司范围内营造绩效导向的文化氛围。旗帜鲜明的向员工表明：公司要实施绩效管理工作。并做好绩效管理的制度、流程及其重要意义的相关培训与宣传。要强调以公司整体绩效为主，强调团队的合作精神，提倡各种创新，避免本位主义和个人主义。

       二、领导要做好表率

       绩效管理工作涉及到公司人员的上上下下和工作内容方方面面，可以说是一个规模浩大的企业运动。在开始实施时，肯定会遇到来自人员及其能力、各种制度和绩效管理技术等各种各样的困难和问题，单靠人力资源管理部门是不容易完成的，这需要领导的积极支持。人力资源管理部门作为组织管理部门，要和企业领导和其它部门负责人做好沟通，协调，使绩效考核工作顺利进行。

       三、需要建立切实可行的绩效考核管理体系

       绩效考核是一项系统性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的绩效考核管理体系。制定绩效考核管理方案要切实可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好执行。对绩效考核计划，关键指标的制定，沟通，考核，总结等各阶段都要做好明确的实施方案。

       四、需要明确绩效考核的目的是绩效的改善和提升

       很多企业领导者和人力资源管理者觉得绩效考核的结果应该与工资、职位晋升降级、奖惩挂钩，这有一定的道理，但这并不是较终目的。绩效考核作为一种管理手段，应该是一个检查，监督，发现问题，解决问题的过程。它的较终目的是绩效的改善和提升，从而促进企业的发展。如果企业管理者仅盯在员工的工资、职位变动上，这会使员工的心理处在一种不稳定的状态上，进而影响正常工作。