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      当今的世界，结构性变化充斥着各行各业，深处行业之中的，无论是创业伊始的新人还是曾经叱咤风云的巨头，无时无刻不在感受着这种变化带来的冲击。只有因势而变，才能引领组织创造生机；只有提升组织创新能力，才能使组织具有对变化的敏锐感知，迅速行动，在不确定性的浪潮中脱颖而出。

      现在的很多组织已经将“创新”作为核心价值观的重要一项，但是如何使员工敢创新、能创新、会创新，如何提升组织创新能力，一直是令很多管理者困惑的问题：

      ➤明明我们一直在强调创新，为什么组织却毫无创新活力？

      ➤明明大家都在学习新技术新知识，为什么在流程运作、业务开展过程中可用的方法还是老样子？

      ➤明明全员都在努力创新，为何却始终没有实质性的成果？

      下面就针对如何解决这三方面的问题，谈谈如何有效的提升组织创新能力：

      首先，创新的氛围要营造——形成有利于创新的组织文化，激发成员创新活力。

      支持创新的企业文化，可以使员工产生信赖感，减少部门间的摩擦，使创新活动有效迅速地进行，这其中包括三方面的内容：风险容忍文化、市场导向文化及协作文化。

      要想使大家敢创新、想创新，就势必要使大家组织成员发下思想包袱，不用担心创新失败会带来惩罚，这样才能激发大家产生更多新颖的想法，鼓励大家更多的尝试或实验工作中的新思路新方法新观点，对现状进行挑战。这样就要求组织中形成容忍创新风险及失败代价的文化——风险容忍文化。

      创新的目的是为了更好地满足市场与客户的需求，因此在创新的过程中要始终考虑到与市场的结合，从而提高创新的成功率，因而形成市场导向文化就有助于让大家知道什么样的客户、细分市场对于组织未来的发展有重要作用，从而使组织的整个流程链都面向市场，从始至终为创新成果的市场化打基础。

      创新已成为一项日益复杂的工作，它涵盖了整个价值链，不是个人的精力与能力所能完成的，只有一个合作良好的团队才能胜任这样的任务。协作文化就可以使组织能很容易地通过跨职能部门的合作，依靠横向协调而不是纵向控制来完成任务，即使是遇到棘手的问题，我们也容易达成一致，从而则为创新过程的成功开展提供了保障。