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    激励的几大误区：

    误区一：盲目认为金钱激励可以解决一切问题

    在企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如，对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言，他们希望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型，且对多数员工而言，这种需求并非是首要的。当金钱已经满足了个人的需求时，员工的内在需求就会更加的偏向自我价值的体现，这也符合马斯洛需求论的原理。

    误区二：认为企业战略和员工行为与激励无关

    企业激励计划制定的目的并非为了评估个人绩效，更深的目的在于激励员工产生良好的工作行为，让员工产出更高的绩效来。

    从大多数企业激励计划制定的现状来看，存在两个方面的认识误区：

    其一，认为激励计划首要考虑的因素是确保企业战略发展规划顺利实施，员工的需求应从属于企业发展宏观目标；

    其二，认为激励只是满足个人利益的一种有效手段，对企业员工的长远发展无实质性的影响。

    误区三：激励方式过于单一

    目前很多企业谈到激励，老板们大多数的做法都是发奖金，这种做法非常的单一。从长远的角度看来，并不能形成一个多元化的激励系统，而且还会引起员工的利益主义。

    误区四：激励强度和弹性度过低

    企业现行的一些激励模式，因力度小、弹性低而不能有效地激发人才的产出比，尤其是不能较好地凸显管理者的显性价值。目前，很多企业都意识到了一个积极性强的团队与无积极性的团队相比，能给企业带来的价值有多大。所以，很多企业都在开始学习激励的机制模式，摆脱传统的管控约束模式，让激励模式来管理人才、激励人才。

   掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？

    1、将企业目际转化为员工目标。

    2、通过制激触动挖握人的酵能。

    3、避从道利意者的人性强化意愿。

    4、让员工为自己而触。

    5、破除人的恐惧本能激发行动欲望。

    6、调适员工心态引发一致行动及共同目标。

    7、以正能量驱动员工建立积极心态。