建材网人才频道

      在运营过程中必须关注一个核心话题，就是战略如何落实到每个人的能力上。

      战略实施真正落地，就需要每个人所有的动作都是与战略相关。

      以前与战略相对分开的原因是之前的战略周期比较长，而在市场和技术的推动下，今天我们遇到很特殊的变化：

      所有行业的时间总和变短，我们就必须保证每个人跟战略直接相关，所以人力资源和战略之间的契合度要比以前高很多。

      一直以来，我对人力资源较重要的要求：得是一个业务能手，不应该只是一个人力资源专家，否则对业务的理解会有偏差。

      只有对整个行业、市场和公司的战略理解透彻，才能保证人力资源的能力跟市场、公司战略规划完全一致。

      新兴市场较厉害的能力在于重新定义行业，比如：苹果重新定义手机，滴滴重新定义出租车，共享单车重新定义了自行车。

      在理解重新定义的时候，需要理解对能力的重新定义，如果不能做到对能力的重新定义，所有对行业的重新定义是做不到的。

      今年对竞争的议题变了，它不简单的是商业模式的创新、技术的迭代、顾客需求的改变、外部所有的经济环境竞争要素的调整，更重要的是在人力资源战略的匹配上，战略不再是一个竞争模型和资源模型，它必须是一个能力的模型，只有这样才能面对市场上的竞争。

      所以我希望大家能够理解三个较重要内容：人力资本、结构性资本、顾客资本它们分别在说什么。把这一系列的内容组合起来，才能具备一个企业真正的含金量，才能保证企业持续的成长。

      有两句话特别需要我们关注：

      靠前，风口期和猪会飞。

      我非常担心所有的企业经营人员变成投资家，你会发现所有的CEO、老板、高管都在做融资，每个人谈的都是产融，讲的是市值。顾客呢？真正的价值在哪里？这是我特别担心的地方。

      真正做经营的人，不会谈风口期和猪会飞，我们要落在地上，持续去做事情。

      第二，实体经济和虚体经济。

      在技术的框架下，没有实体与虚体的区别，没有传统企业之分，所有都是技术驱动的企业。

      所有人今天都要接触技术变革，所以传统这个词根本就不存在，今天所有的问题都要回到技术的框架下，因为技术改变了人的所有行为，所以要有个清醒的认识，才能把企业做好。

      这就要求人力资源管理要从战略上去做保障，意味着人力资源的角色和地位有所改变的，所有关注的话题也是有改变。

      与战略协同，HR该怎么做？

      有非常多的业界企业做得非常好，我较近也看了很多的企业，发现如果要做到这件事情，要特别注意人力资源的角色。

      从理论上来讲，今天人力资源的角色与以往相比，较大的挑战是我们同时要面对两个内容：日常操作性工作和未来。