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    近些年来，越来越多的企业面临盈利困难难题，抛除市场的因素，其实企业自身问题也不少。很多企业并不是业绩下滑，而是各项成本费用一直居高不下，而造成这原因，很可能是一些不必要的浪费……

    今天与大家分享几个实际案例，一起谈谈盈利那些事！

    工地浪费无处不在

    关于工地的材料

    有一房地产开发商，较近几年经营压力很大，有一次我去他企业，他就对我说：“我每次到工地都会发现很多的材料、工具、小型设备等被丢弃在工地上，因为长时间丢弃导致无法再使用的情况，这些都是工资的资产。为此，我也不少批评工地的负责人，但是始终不见改进。我不明白为什么，浪费无处不在，但员工却视而不见？

    “因为这是你的工地！”

    我们通过了解该企业的薪酬绩效模式后，回应了老板一句话。

    库存过多影响资金周转

    关于工衣的库存

    某企业老板为了提高企业形象，准备全面更换公司的工衣。他找到行政总监，询问公司目前的工衣库存，想根据库存来决定具体的更换时间，结果行政总监告诉老板：公司的工衣库存还是3000多件。

    老板听了都快气疯了，因为3000多件的库存起码要3-4年才能用完，短时间内更换工衣基本是不可能的，而且那么多库存积压着，对企业资金周转也是个问题。

    关于面包的次品率

    老刘是一个烘焙连锁企业老板，这些年他发现利润不断下滑，但又不敢贸然提高单价，担心销量下跌。有一天他看见门卫门口放着一大筐面包，他就问保安为什么会有这么多面包在这里？保安说，这些都是生产部拿出来的次品包（烘烤的过程部分烤焦无法出售的面包），他们都准备拿回去当早餐的。老板勃然大怒，他没想到次品率这么高，这样的浪费法，能赚钱才怪！

    问题的根源

    以上3个案例，都是很明显的问题，在老板看来，都不应该在企业中出现。

    但是人是有惰性的，很多时候，对管理者加强管理等于增加他的负担，没利益驱动的话，大多数人都只会敷衍了事。

    利益在哪里，行动力就在哪里，没有利益的趋同，就没有统一的思维。企业是老板的，浪费掉的钱，都是老板的钱，和员工无关。在这种薪酬机制下，谁还会把浪费当一回事？

    面对这些问题不能仅依靠管理制度来要求，而是做绩效管理，因为没有绩效管理就谈不上管理。与其管理，不如激励！

    让员工由内而外，自发地去维护公司的资源，并为自己争取更多的利益。

    绩效管理首先靠前步就是要结算每一个部门经营成果，然后把各部门的经营成果和部门负责人的薪酬进行匹配激励。只有这样，各部门负责人才能经营者的思维，才能自动主发地管理本部门的各项工作。

    有了激励，才有管理；

    有了管理，才有效果；

    有了效果，才有成果。