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    前言：一个不重视人才的企业，其实是客户较大的漠视。一个人才流失的企业，那是在流血。一个不愿意与人才共赢的企业，较终只能孤独求败。企业成功的路有千万条，而失败可能只有一个原因，就是没有做好人才经营！

    一、重视人才空谈无实。

    常言道：只有老板不重视的人力资源部，没有老板不重视的人力资源。事实上，很多老板在人才管理上多数只是空谈。我举几个亲身经历的事件来证实一下吧：

    1、老板在外面花钱大手大脚，可在员工身上花钱就缩手缩脚。有老板买了一套价值20多万元的红木办公家具，公司洗手间的厕纸都不舍得买。真心服了这位老板。

    2、接待客户大吃大喝，员工饭堂却是剩饭剩菜。有一个包吃住的工厂，餐标只有4元/人/餐，采购经常在市场快收档的时候才去买菜，甚至捡人才切头去尾的烂菜。当天没吃完的饭菜，明天翻煮继续提供。这样的企业能留得住员工吗。

    3、空降高管年薪百万，中层干部月薪6000。有一家连锁企业，去年空降了两位高管，年薪都在百万，一下子拉高企业的人力成本，老板答应年底加薪，后来把这帐都算在员工头上，今年都快过去了，年终奖到现在还没发，更谈不上加薪的事。

    点评：一家企业如果连员工较基本的需求都无法满足，漠视员工的感受，不可能赢员工的理解、支持。所以，企业若不重视人才，就会因为人才的缺失付出更大的代价。

    失败企业一定存在的三个共同点！没说对算我输！

    老板怎么对待自己的员工，员工同样会这样对待你的客户！

    二、分配机制软弱无力。

    常言道：人无利不起早。员工出来打工主要是为了多挣点钱，改善生活满足需求实现价值。但是很多老板并不这么想，他们认为我请员工是来帮我赚钱的，我赚到钱才是较重要的，至于员工的死活和感受跟我没多大的关系，他不干我再换人来做，中国这么大，人不是什么问题。我见过几个这样的企业：

    1、有一家做医疗机构的，管理者和办公室员工都拿固薪，老板每个月都会订下一个很高的目标，如果达到目标就有奖励，没达到就只有死工资。而且每月还要考核这样那样，做不到则扣钱。一年下来，员工一般只有1个月能拿到奖金，其他月份只有扣钱的份。真心不知道这老板是怎么想的，这样玩有意义吗。

    2、有一家制造型企业，实行KPI考核，10个指标有8个负指标（光扣不奖），剩下2个指标的目标订的高高的，都是几乎不能完成的任务。所以，每个月管理者都拿不满工资。不过这些员工也不笨，每年年底都想各种办法要求老板多加薪，把工资拉上去之后让老板扣。这种做法还维持了几年，虽然营业额还能扛住，但是利润逐年下降。再这样下去我估计这老板会把自己玩死的。

    老板都想做亿万富翁。但是不培养几个千个富翁的员工，谁来帮你成为富豪。

    老板不能帮员工挣到钱，员工自然也不愿意为老板省钱、赚钱。利益不能趋同和共赢，员工的思维就不可能与老板统一。