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    在2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛上，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花老师，发表了主题演讲《成为价值型企业》，分享了早在2008年她就提出的“价值型企业模型”。在演讲中她指出，价值型企业核心能力是价值观和企业精神力，这是一种既抽象又具体的核心差距。她认为，企业跟企业的差距，不是技术，不是资金，不是市场，核心是你的企业价值和精神追求；第二是战略洞察力，这是企业对未来的提前预判；第三是计划控制力，长期保证企业目标实现的可控，让目标和资源很好地结合。 第四，是适应力和创新力能不能与时俱进。以下是演讲全文。

    非常感谢《中国经营报》、《商学院》给我的邀请以及给北大国发院的邀请。对于企业来讲，一直都有两个冲突的挑战：一个是你能不能盈利，一个是你除了盈利之外还应该做什么。今天峰会的主题是“无价值，不商业”，我想就价值型企业的研究给大家做一个介绍。

    30年中国企业撬动世界的四个杠杆

    我早在2008年就讨论这个话题，当时做这个研究的时候，是因为我们经历过30年非常高速的成长，但是经历了30年高速成长之后，中国企业下一个机会在哪里？这是我给自己提出的研究话题。我提出这个研究话题后，就不断地去研究它，我们中国企业过去30年做了什么事情？我认为在过去的30年当中，中国企业其实是做到了一件事情：我们真的因为中国的进步，我们企业得到了自己的机会。

    我们看到2016年中国成为推动世界经济增长的强引擎，这已经是所有人必须接受的事实。这样的一个事实，其实就给了我们一个特别大的机会。这个机会就是我们在过去的30年当中，使得我们在世界经济发展当中取得巨大进步一个重要原因是我们诞生了一群新人，这群新人是德鲁克定义的，叫“企业家”。

    德鲁克当时介绍美国的经济为什么可以有一个很长的周期，跟所有经济学家预测的经济周期都不一样，核心的原因是因为美国当时不是市场经济，也不是我们讲的管理经济，而是因为它出现了一群人，这群人称之为“企业家”。其实我们中国也诞生了这样一群新人，我也称之为叫中国新人群——“企业家”。当我们有了这群人之后，我们再来看看为什么这30年中国可以撬动世界，我们发现其实我们做了几件事情：

    一件事情就是我们用学习换到了机遇。我相信今天我们评出的具有价值企业，它们一定都有这个特点，就它们的学习力非常强。

    然后它有一个很大的能力，这个能力就是跟全球企业去做竞争的时候，我们确实拥有了一个我们称之为成本能力，那么这个能力就使得我们对市场上具有了机会。

    第三，通过创新换取了我们在全世界的认同。

    第四，用速度换资本。重要的是我们用了速度，我们用30年的时间我们走完了别人可能要一百年才能走完的路。我在农业企业当总裁的时候，有一次全球大的农牧企业过来跟我做交流，他问我说为什么中国的企业30年就可以和他们120年的企业在全世界排在并列？我就跟他讲了一个我真实的观点：我们不是用了30年，我们其实也用了一百年，因为我们所有人的工作时间都超过了16个小时。这是我们内心一定要非常清楚，我们的速度其实是来源于我们的努力和我们的付出。