建材网人才频道

    规制不正当管理与不当管理的目标是一致的，如果说对不正当管理的规制需要加强治理和监管，避免出现不当管理则更多地依赖自律，那么两者都需要管理者摆正自己的位置，把管理当作服务，将必须承担的社会责任与对员工负责结合在一起。

    不当管理是指管理者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属，说下属能力不足；在别人面前贬低下属，对下属翻旧账等。另一类如对下属不理不睬，即使下属完成了非常费力的工作也不给予赞扬；违背了对下属的承诺，对下属撒谎等。

    然而，比不当管理更严重的不正当管理的存在更应引起人们的警惕。

    正当管理是以社会民族公众的利益为标准来衡量，它要求管理者在实施管理，追求企业利益化时至少要遵纪守法，遵守职业道德，遵守既定的管理规则和程序，从而产生正当经营效益的管理行为。而不正当管理则是对上述精神的违背，显然要比对员工的冷嘲热讽之类的不当管理更为恶劣。

    在直接伤害方面，不正当管理与不当管理表现出彼此的差异。不当管理与员工的主观体验有关，同一种管理行为在一个员工看来是不当管理而另一个下属可能会认为并无不当；而一旦下属感到自己遭遇了不当管理，他一定不满意，至少对企业没有好处。

    而不正当管理则不然，管理者有可能会被认为是“能人”受到追捧；而且可能不会有员工感到不满意，甚至当下会给企业带来好处。