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    随着互联网的冲击以及市场环境的急剧变化，竞争者、跨界者、颠覆者层出不穷，被淘汰或被颠覆的压力与日剧增，转型、升级、变革，几乎成为当前已经具备一定发展基础的诸多传统企业的共同课题。

    但是，保持自身的灵活性、适应性，对于一个发展了几十年、已经形成一套成熟发展模式的企业来说，十分困难。在我们的经验中，这样的企业，他的领军人物，往往具备全面的专业能力和敬业精神，且对外界的持续变化与不确定性和外部的威胁有着超乎常人的感知力，他们往往能够意识到，这不是发展顺不顺利、反应快不快的问题，这是生与死的问题。

    但此时，企业整体处于什么样的阶段呢？创业初期，企业的关注重点是搞好各方面的关系，以对外拓展争取资源求生存，具有相当强的外部导向及创业精神。而随着架构及内部管理的不断成熟，企业逐渐变为关注内部稳定求效能，致力于各项业务、各方面制度的不断优化，逐步变成了内部导向性越来越强的。

    在此时，即使面对着诸多挑战与威胁，高管团队的成员似乎也只关心“守住自已的领地”，且越是经验丰富的高层管理者，其积累的“心里模型”越为成熟，也就是会根据自身经验发展出定性的制度，迅速**做出决策。这种基于心里经验的心理模型对于日常决策很有帮助，但对于身处行业整合以及剧烈变化的企业来讲非常危险，这可能导致高管团队完全无视其所在行业正在经历的根本性变革，因此，高管团队并不能理解企业家自身的迷茫与焦虑，而领军人物也困惑于整体高管团队对于外界环境变化的反应迟缓，并且跟不上自身的思维和步调，高管团队尚且如此，那么下面的中层管理者和员工更是无所适从，要么丝毫没有紧迫感，要么陷入焦虑和迷茫中。

    由此可见，想要撬动的变革，首先要撬动的就是高管团队，形成面对外部环境变化思维统一、步调一致，具有高度应变力和协同战斗力的高管团队，进而将变革渗透到的各个层面。