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管理上有个着名的“管理幅度原则”，意即每个经理或主管人员都必须对应一定数量的下属，否则，这个经理主管就是孤家寡人，更是一种管理笑话。

然而，在中小企业的管理实践中，“经理多过下属，主管多过员工”的现象却屡见不鲜。很多企业里都是一群群的经理，一堆堆的主管，当然，也有着一堆堆的问题。因为，这些被称为经理、主管的，不过都是挂羊头，卖狗肉而已，虽然挂着经理、主管的名头，但却仅仅只是担着普通职员的责任，根本就是名不符实。

虽说这些经理主管都名不副实，但对的危害却不小。首先是直接地破坏了公司里真正的经理主管职位应该有的职业荣誉和威严，其次是打破了内部的责任平衡，导致内耗，简直有百害而无一利！

导致这种乱象的原因更是让人匪夷所思：很多员工因为需要调薪，但公司内部却缺乏科学的薪酬制度，根本不知怎样调整薪资，较后不得不“以升代涨”来解决问题，较后导致了“人人是经理、个个是主管”的管理乱象。

要想解决这个问题，就必须制订内部“职等职级制度”，明确每一个岗位的“等与级”，再设定每一个职级的薪资薪酬级差，这样，员工即使在纵向的职等上无法向上增长，但随着服务年限的延长和对公司贡献的不断增长，照样可以在横向的职级上调整薪资。从而体现自身价值，从根本上杜绝“以升代涨”的人力资源乱象。