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　　在著名的经管书籍《绩业长青》开宗明义点出，基业长青的公司有清楚的核心价值观和目的，作为决策的依归，这些能维持上百年的公司，都有非常深厚的公司文化。

　　这也说明一个事实，那就是公司文化并非泛泛口号、可有可无，而是公司真正的竞争力。公司文化无所谓好坏，只有能否经得起环境检验，就像书中举了两家西药业为例：一家标榜“替我们股东创造较大获利”，只开发获利高的新药；另一家的愿景则是“创造人类长久的福祉”为核心精神，他们愿意开发利润低、但环境需要的药，作者长期观察发现，第二家的获利高于靠前家，打破公司追求绩效靠前的迷思。

　　又像是这场百年一遇的金融海啸，打落许多唯重利润、股东权益的金融机构，强调“稳健”公司文化的银行，虽然过去常被华尔街分析师讥为“保守”，但却能全身而退、或至少受波及的程度较轻微。雷曼兄弟的连动债获利高、但风险也高，却有银行在事前评估时选择不卖，这就是出于本身公司文化影响，当他们评估产品时，是以“什么产品对顾客是好的”、而非“什么产品较好赚”作为准则。由此可见，利益挂帅的公司文化，短期内或许辉煌一时，长期来看却不见得持久，因此，公司文化究竟发挥正面或负面力量，经常是在危机发生时才能见真章。