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　　我不想在这家企业做了，我要离开!
　　
　　理由是：1因为另一家企业老板如何如何?2因为我们现在的老板如何如何?3因为同事如何如何?
　　
　　我们就这个问题分析一下：
　　
　　一、职业人离职的心理原因分析
　　
　　一个人才的离职有多方面的原因!
　　
　　1薪酬是一个核心原因，但是并不是较重要的原因;
　　
　　2上级的信任是更为重要的一个原因!
　　
　　3环境也就是人言可畏，也是另一个重要的原因!
　　
　　但是，就这名职业经理人来讲：问题不是出现在企业，而是出现在他个人身上!
　　
　　1外在企业邀请是一个为了面子，假设的前提。
　　
　　2薪酬不是问题，如果企业老板重视，薪酬的提升不过是个时间的问题!
　　
　　3环境不是个问题，自己做的好，获得上级的信任，环境不过是自身感觉别人的眼光而已!
　　
　　4给我打电话有两个原因：
　　
　　靠前就是我和老板比较熟，可以通过我来影响老板挽留他。
　　
　　第二就是我是人事专家可以帮助他分析决定这件事对他的优劣!
　　
　　二、逃避自己是职业经理人离职的通病
　　
　　很多的职业人对自己能力普遍都有某种虚高的评估。
　　
　　而这种评估，在企业的实际运作中会体现为能力结构的不足，能力的欠缺!
　　
　　实际上，能力的欠缺不是坏事，
　　
　　一方面，可以让上级充分了解自己的能力结构，便于企业更加深入的了解自己和对自己的更加合理的使用
　　
　　另一方面，可以让自己更清晰的了解自己自己的能力结构，以便让自己能够找对方向，定准位置，补足自己的短板，让自己成为全面的人才!
　　
　　三、职业人虚伪的面子害人
　　
　　职业人当能力结构还不成熟，同时较大的禁忌，就是职业心理素质同样的不成熟!
　　
　　自己对自己的能力判断，又过高的评估;
　　
　　一旦上级感觉能力和早期印象不符，于是产生信任度的降低：
　　
　　这时候，就是考核这个职业人的较为关键的时候了：
　　
　　结果有两种：
　　
　　靠前，职业人看到真相，但是讳疾忌医，不愿意面对自己的职业短板，更不愿意丧失上级的信任，同时又保持虚伪的自尊，于是就用逃离来解决信任和能力短板!
　　
　　第二，职业人看到真相，敢于面对自己的短板，通过业余的时间来学习和实践补足自己的短板。同时，用谦虚的心态和上级充分沟通，让上级清楚自己的能力结构，以及清楚自己是一个可以改变，愿意改变的人才;
　　
　　相对一个的人才;实际上上级或者老板更愿意看到一个不服输，肯学习，肯吃苦，肯专研的人!因为这种人相比骄傲的高能力低和谐的职业人来说，更有未来!更值得培养!
　　
　　四、成熟的职业心理素质
　　
　　可以这样讲，一个30岁的职业人，要么经历了5—8年的职业经验，要么是修炼了一套职业技能;要么就修炼了成熟的职业素质!
　　
　　当然同时修炼成功的职业人是可遇而不可求，是企业之福，是老板之幸;
　　
　　但是，可悲的是;大量的职业人，却是既没有修炼到杰出的职业技能;
　　
　　同时，也没有成熟的职业心理!
　　
　　于是，跳槽就变成逃离自己的一种轮回手段!
　　
　　我和这位职业人沟通了一个美国的案例!
　　
　　美国一家企业录取了一个骄傲的销售经理，很骄傲，自认为自己老子天下靠前;
　　
　　于是老板，就派这名经理去德州取向另一名经理去学习3天，回来后老板问他：你学到了什么?
　　
　　这位眼睛长在头顶上，鼻子长在脑门上的经理很认真的回答：
　　
　　靠前这个人穿衣服总是扣错口子。第二，这个人吃饭时发出的声音好像是喂猪;第三，这个人讲话大舌头，讲话别人听不清，好像口里喊着一块糖!
　　
　　老板笑着说，你认为自己任何地方都比他强是吧?
　　
　　这位经理很认真的点点头;
　　
　　但是，老板告诉他，你知道吗?
　　
　　那位什么都不如你的经理的业绩是占整个公司30个区业绩总和的一半!连续五年是公司经理的靠前名!
　　
　　如果，你能做到他的业绩的50%.
　　
　　我会派每一名新招聘的经理向你学习一周!!!
　　
　　终于，这名骄傲的经理，才开始低下他骄傲的头，同时脸色像花儿一样红!
　　
　　我用这个故事，告诉这位职业人，如果你要别人尊重你，你必须首先尊重你自己!
　　
　　你必须在你的专业上是的专家!
　　
　　你必须用自己的私下的时间，修炼自己的专业成为绝顶高手!
　　
　　如果，做不到，你就永远做不到获得的尊重!
　　
　　一句话，没有的实力，永远没有的尊重，和的信赖，和的利益!
　　
　　——成为职业成功者，是优势沟通的基本前提!