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　　前一阶段网上“车祸门”，“要嫁就嫁富二代”甚嚣尘上，为“富二代”纨绔败家、贪图享乐又添加了丰富的注解，除了仇富式的批判外，大家也会善意的换位思考，如果是我，为什么不好好接老爸的班二次创业一把，利己利国呢？
　　
　　就像不能用60后、70后涵盖同一个年龄层的所有人群一样，“富二代”分类有“纨绔败家型”也有“子承父业且成功型”，国外学习背景，有意愿或经过磨合较终有意愿投入家族生意的，比较成功的，这部分占到中国富二代人群约20%，有很大一部分上有交接的意愿，下有接班的准备，但这部分家族群体中，相当一部分都在长年扯皮中，交的不彻底，接的不爽利，徒有传承之名，实则依旧富一代掌舵
　　
　　在我们给晋江到浙江一代的民营企业做咨询的过程中，深刻体会到除了明确家族内部股权关系及家族企业与职业经理人之间的委托代理风险之外，家族企业文化的改变，特别是一代和二代文化思想上的分岐是影响交接的一个重要因素，而这些分岐是要放在中国经济发展的历史背景里面进行对比的。
　　
　　在过去的三十年里，中国经济的全面转型集中体现在两个方面，一是所有制从单一的公有制转向多种所有制并存，一是从计划经济转向市场经济或者准市场经济。两大转型产生两大风险：前者容易造成公私不分（或者分割失当），后者容易导致钱权交易（或者其它形式的权力寻租）。
　　
　　那个时候的商业成功与商业智慧没有太多的关系，它20%取决于比别人稍微超前一点的市场意识，80%则取决于在所有制转型和市场转型这两个维度上突破原有体制束缚的魄力与胆量。这也是为什么我们经常会遇到所咨询的家族企业里面家族成员大字不识一个，却已身价过亿，他们在市场发展过程中抓的机遇更多的属于“爱拼才会赢”的匹夫之勇，或者是因为自然资源匮乏出于简单“赚钱”的小生意头脑，他们的成功更多的是跟对大势的成功，是阶段性的成功，大部分富一代在面临新的市场和新的经济环境的状况下，承认自己的力有不逮，放权给外部经营管理人才，还有一部分富一代依然沉迷于过往的成功，并幻想将阶段性成功继续“传承”下去，这就出现了总在说放权但总也不放心将经营转给下一代或者外部经营团队，但面临新的市场环境和经营模式调整需要，他们的既定思维无法与之对应。富二代们则总试图完全摒弃上一辈人的光环，走出新的局面，他们不是通过淡化而是完全否定来确定自己的价值和权威，从而形成双方无论是家庭层面还是企业层面的抵触状态。
　　
　　就像一个普通家庭，两代人之间的认知障碍用“代沟”形容一样，家族企业对于彼此经营层面的分岐也很类似，而如果内部的交接永远处于胶着状态的话，企业就会失去很多发展际遇，在我们的咨询实践中，处理两代人之间的认知统一，既是经营咨询，也是家庭咨询、文化咨询，一个导师在我进入咨询行业的时候，提出“对企业家保持基本的尊重”，实质是对他们历史成绩的客观承认，这个也同样适用家族企业富二代对上一辈人的心态，保持尊重，先接纳再传承。
　　
　　毕竟中国家族企业家长式的文化范式：中国家庭的血缘关系并不是“兼爱”，而是依据与家族核心成员的血缘关系的远近而呈现出“差序格局”，以家长为核心决策单位，内外有别，层级分明。还是以家庭的思维模式解决企业问题，首先是要解决了家庭问题，企业问题才能水到渠成。