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【中国玻璃网】修身、齐家、治国、平天下。在中国，大多数中国企业家的精神成长历程具有惊人的一致性：从较初的谋求生存，不断被命运选择，到选择一个能赚钱的行业，开始进行原始积累；经历挫折和风浪后，积累一定的经验、人脉、资源之后，企业开始谋求效益的持续增长和利益的较大化，然后希望能引领行业，影响社会。
　　
　　但这个过程，对于身处其中的企业家来说，大多是异常艰难的，企业家应该怎么做，财富的排序在哪里？什么是超越个人账户的“更重要的东西”？
　　
　　阻击不确定性
　　
　　SOHO中国有限公司董事长潘石屹的办公桌电脑前，一直贴着一张写着一个日期的黄纸条，“1997年4月”，直到现在，潘石屹，还清楚地记得当年发不出工资来的沮丧，而决定把这个日期永远不撕下来，相当于卧薪尝胆，“企业较初期就是缺钱，缺钱是较大的压力。”在英国《金融时报》2011年度中国高峰论坛上，潘石屹说。
　　
　　刚过了48岁生日的潘石屹，回忆起自己24岁开创企业，26岁拿到了靠前桶金，36岁夫妻创立SOHO的经历，感叹道“当然不同的人生阶段做企业所面临的困难和压力是不一样的”。
　　
　　的确，创业历程中，不可避免的是常常会遇到一些风浪或是阴雨，外部力量使得企业家不得不后退几步。
　　
　　这时企业应该要好好思考一下业务和公共政策的关系怎么样，挑战可能会在什么地方，是不是能够先行一步，比如在政策的制定上是否可以跟政府进行沟通、咨询，这样来帮助行业可持续性、可预测性地发展。从中国整个趋势来看，各个竞争者的市场份额不是重要的，重要的是整个行业把蛋糕做大。
　　
　　的确，“这种不确定性有时候会让企业离开原先的轨道。”中欧国际工商学院国际管理学特聘教授JohnQuelch对《靠前财经日报》表示，所以要积极地和政府建立关系，这对业务成功来说也是非常重要的因素，不管对中国来说、对美国以及其他地方都是这样。
　　
　　功成身退还是继续奋斗？
　　
　　不过当经历过风雨，企业做到一定程度，钱赚到一定程度，是什么支撑企业家继续奋斗？功成身退，这对于万众瞩目的企业家来说，是较圆满的结局。但有一些企业家显然没有那么幸运，他们所遭遇的反倒是“作茧自缚”，被自己一手创建的企业所束缚与困扰。有的企业家劳心劳力，长时间处于极度焦虑的状态，以至于身体状况和心理状况都出现恶化。有的企业家一着不慎，满盘皆输，甚至成为众矢之的。
　　
　　企业家得到社会上的承认和尊重，并不是因为他拥有很多财富，而是他有智慧来创造财富。企业家死去的时候金钱是带不走的，但他创下的东西，留下的智慧可能是对这个人较大的肯定。
　　
　　“生活其实更超越了您的个人银行账户”，John Quelch认为，如果一个人独自赚钱，年复一年会很枯燥没有挑战性，必须要有一个比你本身更大的愿景。
　　
　　比如史蒂夫-乔布斯的愿景是，改变世界，把娱乐变成用户友善型的模式，服务于全球的消费者。“这样的雄心和愿景就可以长期驱动你建立可持续发展的企业，并且把这个企业传给下一代，他们（也）会引以为豪。”