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　　党的十七届六中全会指出，文化是民族的血脉，人民的精神家园。企业文化是企业的灵魂，是推进企业健康发展的精神动力。企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐积累，培育形成并倡导的优良作风、行为方式及价值观念。其贯穿于企业生产经营和管理中，能调动员工的积极性和创造性，提高企业凝聚力和向心力。企业文化分为精神文化层、制度文化层、物质文化层，三者共同形成企业文化的全部内容。2012年是川煤集团文化建设年、攀煤公司文化推进年，笔者从以下几个方面谈谈对企业文化建设的粗浅认识。
　　
　　结合企业特点，突出特色文化。独特性是一个企业的文化个性，只有体现企业自身特点和优势的特色文化，才能促进企业不断发展。企业要根据其发展历程、发展战略、行业特色等挖掘企业的文化底蕴和成功经验，打造企业发展较有价值的文化精神、核心价值观和经营理念。既要体现集团文化规定性和导向性，又要体现所属公司文化创新性和多样性；既要提炼能够诠释企业发展特色，体现员工意愿的企业精神，又要提炼具有岗位特点，员工共同遵守和认同的工作理念，培育员工归属感、责任感和荣誉感，才能永葆企业鲜活的生命力。
　　
　　加大领导引领，强化导向文化。企业文化是以企业管理主体意识为主导，以文化的氛围和文化价值管理企业来实现目标。企业领导者既是企业文化建设倡导者培育者，也是文化理论指导者和实践带头人。企业领导人依据其独特的企业理念和思想,带领员工描绘组织发展的远景，帮助员工实现利益需求，他们的言行、品格、能力和拥有的资源体现了企业所提倡的经营思想，对员工行为起到潜移默化的影响。因此,企业管理者在文化构建过程中要身体力行，自觉践行企业文化，以模范感召作用引导员工，带好队伍，推进企业发展。
　　
　　发挥员工作用，体现全员文化。企业全体员工是企业文化的创造者和实践者，企业文化只有得到广大员工的积极参与和普遍认同,才能有效发挥其作用。因此，企业文化在提出和形成过程中，要尊重员工意见，发挥员工的积极性、主动性，创造各种机会和平台让员工积极参与，共同探讨。要将反映企业发展方向与反映员工的意志、员工的根本利益结合起来，尊重员工需求，激发员工内在动力，使企业文化在企业内顺利开展与传播。
　　
　　丰富形式载体，突出宣传文化。企业文化是一个循序渐进的培育和实践的过程，要达到“内化于心”“固化于制”“外化于行”的目的，就要搭建文化舞台，创新文化载体，营造员工看得见、听得着、感受得到的文化氛围。加强形象文化建设，推广VIS视觉形象识别系统；广泛开展文化用语征集提炼活动；利用各种宣传工具和宣传阵地宣传企业改革发展新思路、新举措、新成效。开展员工职业道德、理想信念教育，以精神感化人，以榜样带动人，增强文化的凝聚力和感染力；举办健康向上的文体活动，帮助员工陶冶情操、娱乐身心；制定《员工行为准则》，传唱企业之歌；开展文明示范创建活动，增强员工团队意识和协作精神。
　　
　　融入企业管理，注重内涵文化。企业文化是用文化的氛围和文化价值管理企业，实践中，要将人性化的柔性教育和刚性管理制度相结合，把企业价值观和管理者倡导的经营理念融入企业改革发展的关键环节，渗透于企业的经营策略、管理体制、激励机制过程中，建立健全企业管理制度，达到工作严谨细实，管理精细到位，决策果断准确，质量精益求精。夯实安全文化，用企业文化打造安全长效机制，提升企业安全管理水平。制定人才激励机制，营造干事创业、奋发有为的人才成长氛围。提供优质服务，改善员工生产生活环境。
　　
　　维护员工利益，筑建和谐文化。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强向心力，企业文化建设不能与解决员工实际问题相结合就会产生“两张皮”的现象。这就要求企业文化坚持以人为本，重上更要重下，重表更要重里，重言更要重行，把企业文化建设的过程，作为造福员工的过程。