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　　物质较初作为劳动价值的体现而被人类普遍认可，不可否认每个人都希望自身价值被放大化的体现，也就是尽可能的占有足够多的物质。
　　
　　放眼中国现有国情，如何让人们保持一颗平静的心，显得尤为重要。古有出淤泥而不染，濯清涟而不妖的古训。几千年的深厚文化底蕴，依然涵养着一大批的仁人志士。不难想象，当今社会下的一些怪像只是社会开放不加节制的不良体现，而潜藏在人们内心深处的善良本质依然没有泯灭，虽然个体在全社会层面的道德净化中能力体现微小，但作为一个企业管理者，我们却能够做些并做好些什么。
　　
　　一个企业的管理核心并不是技术、人才、信息等等，而是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么它就可以壮大且持久，反之将命不久矣，无论目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
　　
　　企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一种良好的企业文化可以优化企业结构，增强企业凝聚力，降低企业生产成本，推动企业创新与改革，从而使企业步入健康快速的发展渠道，做大做强。放眼观之，世界500强企业都拥有自己独特的企业文化。反观之，我国众多的企业缺乏的就是企业文化。自改革开放以来，我们培养了大批的企业，却放任了企业文化，当发现问题的时候，我们又急于找到解决方式而盲目地学习西方曾经的经验，先是引进了“科学管理的方法”，后来又学习了“人文管理的方式”等等。当发现了一个企业需要培养自己的灵魂企业文化的时候，又过度依赖于西方引进的培养方式：企业素质拓展和企业员工内训。这种方式一味放大企业员工对企业的忠诚度和奉献精神，忽略了员工的感受。当这层热度逐渐退去时，又没能够做好自身企业文化的延续，于是就形成了培训一下就出现阶段性效果，过后一切照旧的怪圈。
　　
　　不可否认，我们都身处在一个极度追求物质享受的大环境下，要大家都抛开物欲的思想而一味地忠诚和奉献于企业，这样的企业文化能培养出来吗？就算培养出来了可以长久吗？作为管理者，应该有这样的认识，物质是保证基本生活的保障，只有保证了企业员工的基本生活要求，切实解决了企业员工的生活困难，保障了企业员工的劳动安全，让员工感受到了企业的温暖，才能和员工建立起相互的信任，从而推动企业文化的建立和发展。