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　　说起企业文化，我们耳熟能详许多公司的核心价值观，索尼的“做开路先锋”，3Ｍ公司“不扼杀任何新产品的创意”，沃尔玛的“为顾客创造价值”，海尔的“真诚到永远”，这些精美的词句，无不体现着一种向上的精神，蕴涵着一种无形的力量。事实上，一个企业的文化建设是可以观察和感觉到的。例如：一个企业将提**率作为企业文化建设的一个方面，那么，在这个企业的员工即使平时很傲慢，但是只要见到领导，不忙也要表现出很忙的样子。真正的企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，这些规范是能够凝结在员工的行为之中，通过员工的言行表现出来的，而无需外力的约束。
　　
　　企业文化的创建，首先是来源于企业创始人和高层管理者的经营和管理理念，如同惠普的创始人奠定了惠普之道的基本点:信任和尊重个人，松下幸之助提出的“造就人才先于制造产品”,牛根生强调的用人观“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。但只有这些而没有员工的参与，那么企业文化建设无疑会是无水之源、无本之木。在实施中就有可能遇到抵制或者不合作的情况，那么再完美的企业文化也无法发挥作用，而且也非常容易出现宣称的文化与实质文化两层皮。因此，在企业文化建设过程中，自始自终都需要员工的参与，从对现有文化的总结与反思，到对未来倡导的价值观的讨论和斟酌，一直到对负载这样价值观的行为规范和制度的制定，只有员工的积极参与，才能使企业上下全面准确地理解企业文化中的价值观和制度的制定，企业发展的车轮就能添上“润滑剂”和“加速器”，正是这样的原因，沃尔玛的员工在提到自己企业的价值观时，一直在用“我们”这个字眼，“我们认为顾客如何”，“我们的工作是快乐的”，所以说，企业文化建设一定是“我们”之事。由此可见，企业所倡导的理念和愿景不能离开职工的积极参与，要让职工在愿景中找到自身利益实现的希望。森工集团（林管局）党委组织的“做林业生态建设脊梁，塑林业生态文明形象”的报告会，通过在自治区和国家部局所作的报告，让更高层次的领导和广泛的群体认识到林区生态地位的重要性，为企业争取了更多的政策支持。同时在企业内部也起到了鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心的作用，取得了实实在在的效果。
　　
　　世界上较的企业所推崇的核心价值观，有很多共同之处，比如：诚实和正直，可以在惠普和波音公司的价值观中见到；比如尊重创造力，尊重个体，讲求团队合作等等，在国内的许多大企业中也可以常常看到。但成功的个体却都具有独到之处，较为人称道的价值观都是具有独特个性的。因此，林区在企业文化建设中，要根据历史文化，经营理念、发展模式，战略定位，行业特点等情况，创建系列的企业文化品牌，突出个性，同中有异，独树一帜，既立足于历史和文化，又要突出行业和企业特点。