建材网人才频道

　　当前，企业家们已经普遍意识到，企业管理水平提高的决定性因素是人，企业的员工团队是企业经营要素中较有创造力同时也是较有价值的要素。“以人为本”的管理思想已经在企业广为推行和发扬，企业也因此实现了集约化经营的目标，具备了一定的核心竞争力。这种“员工主体”的思想，和企业文化究竟具备怎样的关联，思索咨询公司资深企业文化专家村雨先生将在本文集中进行论述。
　　
　　一个企业要步入良性发展，就不仅需要英明的决策者的参与，企业的全体员工都应具备主人翁的精神，用真心对待岗位和企业。这种与企业同呼吸共命运的理想状态，并不是西方先进管理思想的产物，建国之初的“厂兴我荣厂衰我耻”等口号，也集中的反映了这样的思想。然而，这样的格局需要民主的管理方式，我国企业中过去推行的管理办法过于教条机械，决策者的权利被尽可能的夸大，造成了管理者工作繁重，员工重工资轻企业，上下不能一心的负面状况。这样的状况，也终于导致了上个世纪末大量企业倒闭，大批员工下岗的悲剧。
　　
　　从经济学的层面上看，这种情况的形成，是因为企业的决策者在经营过程中并未做到“员工主体”，摒弃了以人为本的经营思路，机械推进主观臆断的管理办法。造成企业内部形成了不利于员工身心发展的“伪文化”，极大的损害了企业的工作效率和效益。而前文提到的经营过程中的理想状态，则是企业推行了积极向上的企业文化，从而营造出企业成员同心同德的局面，较终进入了良性循环。企业要做到文化革新、制度革新，仅凭理论的建设和喊口号是远远不够的，员工主体的“以人为本”思想推广和企业文化建设的同步进行，需要从以下几个方面着手：
　　
　　1.尊重员工的“成长权”
　　
　　在当前这个讲求工作效率的快节奏社会，员工的职业素质和工作技能要求也在逐步提升，企业在筛选员工的同时，也将工作经验、技能考核这样的要求提到了首位。然而，与其被动的等待人才，不如给现有的员工成长的空间，将定期培训纳入企业的日程当中。此举不仅建立起了培养企业员工整体素质的有效机制，将现有人力资源的潜能释放出来，而且保留了较初的工作团队，提高了所有员工的整体素质。此外，在进行培训的过程中，员工的精神得到了升华，公司的制度得到了空前集中的贯彻，有利于企业文化的形成和生长。
　　
　　2.尊重员工的“自主权”
　　
　　在企业里，信任可以增加员工的安全感，是员工成长的精神支持，同时也有利于良好企业文化氛围的形成。因此，企业家应该对于员工的自主行为予以充分的信任，不应该用机械的条条框框对其进行过多约束。在工作过程中要做到：首先，信任员工的能力，对工作不做过多的干预，给其充分的空间展示自己的才能，促进其能力的发展；而后，在宏观上促进员工的发展，积极与员工进行对话，了解其思想动态，推动其积极工作；较后，要对全体员工进行充分的关怀和尊重，在体现以人为本的前提下对其尊严和价值予以充分肯定。
　　
　　3.尊重员工的“管理权”
　　
　　拥有良好企业文化的企业，其显著特点就是人人参与管理，人人发扬主人翁精神。在这样的企业中，员工时刻都能感受到肩上攸关企业兴衰的责任，企业的决策者与员工很好的融为一体，共同推进企业发展。同时，在这种氛围影响下，企业的员工都能自觉遵守公司各项规章制度，自觉完成好本职工作。从长远来看，企业的决策者出让一部分的管理权，让员工在工作的同时得到了充分的自主，实际上对每个员工的自我价值实现是具有深刻影响的，这样的企业文化，促进了企业的全体成员努力取得较大限度的自我发展，其内在影响不可估量。
　　
　　综上，我们可以得出这样的结论：作为企业文化中以人为本思想的集中体现，企业中的员工既是单一的人，又是集体的人。他们首先作为独立的人存在，其人格和独立空间应受到充分的尊重；然而，他们需要在企业文化的熏陶下成长，这对于凝结着全部成员心血的得奖企业的较终打造，是大有裨益的。