建材网人才频道

     经营企业不是一件简单的事，创业这条路上，有人成功，也有人失败。到底是什么原因呢？成功一定要方法，只是你没有学会而已。经营企业有特别重要3件事情：

     这样的薪酬绩效模式谁不想要，被誉为中国当较富激励性薪酬设计

     企业无论在什么阶段，这3件特别重要的事情，你应该要知道：

     1、商业模式：是企业的生存之本，向客户收钱；

     2、分配模式：是企业动力的源泉，向员工分钱；

     3、生态环境：是企业的正能量场，企业文化的体现；

     第1件事：商业模式

     今天，我无法教大家如何来定自己企业的商业模式，因为商业模式是多元化的，不同的行业有不同的商业模式，同样的行业也会有不同的商业模式，我只想分享一些关于商业模式上的一些思维：

     思维一：永远做靠前

     做企业无论在什么阶段，都要有做靠前的动机，有几个维度可以思考成为靠前的目标：

     1、区域性靠前：如县（区）级靠前、市级靠前、省级靠前、中国靠前、全球靠前；

     2、行业靠前

     3、品类靠前

     4、单品靠前

     无论如何，要有靠前的梦想，这是驱动企业发展的核心动力，虽然不一定按期实现，但是保持希望和信心比什么都重要。

     思维二：以客户为导向

     经营企业就会面对竞争，我们如何才能在竞争中取胜，决定了我们在行业中的地位，打赢了竞争对手，就是赢得的市场，赢得了市场就是赢得了客户，赢得了客户才有更多收入的来源。

     那么，我们应该如何来和竞争对手对抗呢？传统的思维就是盯着竞争对手，对手改变我们也改变，对手不改变，我们找问题改变，但是别忘了一个非常重要的角色，那就是我们的客户，我们应该花更多的时间用在我们的客户身上，而不只是在竞争对手或内部问题上。

     很多企业在定制经营战略时，都是围绕着企业的自身问题或市场趋势来定制的，这本身是没有问题的，但是我们别忘了考虑一个更重要的因素——我们的客户。