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   现在几乎每个企业都有HR部门，看起来受到重视，似乎只要是和“人”有关的事情，就是HR的。老胡想起一句老话，叫做“强扭的瓜不甜”，用在目前多数企业的HR部门工作上，再也合适不过了。为什么这么说？很少见到哪个企业的HR部门推行制度或者某项改革（薪酬、职业发展等）是非常顺利，而且万众期待的，基本上都是使出了吃奶的劲，协调来协调去，改来改去，较终好不容易通过一份方案，还是在HR们自己的心中无法接受，但好歹能推行起来的。

   我们今天暂且把话题缩小，不要谈什么部门立场、业务实际需求与管理之间的矛盾等，把目光聚焦到HR的本质对象上去，那就是做为个体的“人”。

   老胡想问个问题，企业是有HR部门的，但我们每个人的HR在哪里？

   答案很简单，每个人首先就应该是自己的HR。

   如果你都不懂地应用和发展自己这个“人力资源”，怎么会有意识去接受公司HR的工作？又怎么可能靠公司HR部门给你指条发展的明路？

   做自己的HR，是职场人首先应该有的角色，但99.99%的人没有想到过这个道理。

   老胡今天就来点醒一下职场朋友们，你这个“人力资源”到底应该交给自己，还是交给别人？

   了解过人力资源管理的朋友们都清楚，由六大模块的工作来构建人力资源管理体系，包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。