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    作为国家六大战略型新兴产业之一的HK公司，是深圳创业板上市公司的新兵蛋子，同时也是一家员工年龄整体偏年轻的企业。公司90后员工占到员工人数的一半以上，平均年龄28岁，90后主要集中在影视动画部门、策划设计部门，这二个部门也恰是公司里面较为活力、较有朝气的部门。

    现在公司的90后已经慢慢成长为员工队伍的中坚力量，成为不可忽视的一部分，他们是公司创新力、创造力的主力军，他们有着天马行空的创意和创造，但随之也会带来难以管理、以自我为中心的特点。在一些管理者们看来，90后的员工不好管，他们没有敬业的意识，没有对企业忠诚的概念！真相也许并不是这样。

    90后是互联网的原住民，他们为网而生，从小就获得了来自全球的、多元化的讯息，他们思想开放、行为无拘。作为管理者，其实并不宜以年代为标签来划分企业的员工群体。我们也无须用格式化与标签化来定义我们的90后们。个人认为，他们的行为与表象恰恰是这个时代的特点与精神要义，更确切地说，他们本身就是一种潮流、一种趋势，来得正好、来得恰当。

    作为管理者，了解他们、用好他们才是企业人才管理的正道。对于90后表现出来的这个时代青年所独有的个性，作为管理者也应懂得、正视、适应、宽容和理解。

    自省：你真的了解90后吗？

    对于企业的90后，你要用好他们，就得先了解他们。

    1、没有明显的上下级区别和地位尊卑的感受。

    较为典型的就是，没有太多的我们所熟知的规矩。比如，他们就较少像其它70、80后们习惯地叫我杨总、或是领导，而是叫我老杨，有的就直接叫名字，有的就干脆名字也懒得叫，就哎一声，更奇葩的居然连招呼也不打，透明人似的。还有，他们进我房间时，一般也不敲门。

    多囧！有木有？但你得适应。

    所以，我们的管理者有时就对90后员工说，我们职位有差别只是因为负责的事情不同，范围不同，你们负责做好你们份内的事就行，我负责协调你们做好份内的事和传达上面的要求就好。

    2、轻工作，重感受。

    有位入职没多久的90后员工直截了当地对我们人事经理说“这里一个月的工资比我老妈给的零用钱还少，又不好玩，我不干了！”——就此辞职！