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    有句话叫重赏之下必有勇夫。重查之下呢?重查之下必有觉悟，重查之下必然执行。

    通过稽核提高执行力我总结三个要点：

    靠前个要点就是要懂得反反复复做。

    做管理不能图刺激、图新鲜，要懂得反反复复不厌其烦地做。

    我经常跟朋友们说，这个世界上较重要的东西都是没有味道的：大米饭有没有味道?大米饭重不重要?白开水有没有味道?白开水重不重要?空气有没有味道?空气重不重要?重要的东西都没有味道，都不刺激，这是个规律。所以道德经说“味无味”，即要懂得品味没有味道的东西，因为没有味道的东西往往很重要，很有“味道”。

    正是寻常的大米饭、寻常的白开水、寻常的空气让我们人的生命得以延续。所以做管理，我们不要天天图刺激，只做那些有味道、给你新鲜感的事情。要不厌其烦、反反复复地做一些寻常事，要懂得反复。为什么要反复?这个世界的本质就是振动，振动就是反复。只有反反复复，振动的能量才会越来越大。

    “反复抓，抓反复”是海尔CEO张瑞敏的名言，步步高的老板段永平说管理就是千万次的重复。为什么这些大企业家都如此推崇反复?就是因为反复符合世界的本质，不懂得反复就不懂得管理。

    第二个要点就是老板的介入。在稽核过程中，老板、高层的介入非常重要。

    稽核较重要的动作是发现问题而不是解决问题。稽核部是情报部门，利用情报部门解决问题的管理模式是非常有问题的。

    情报部门较重要的事是什么?了解情况。发现问题是稽核部的主要责任。那么解决问题呢?那就要分层面来说了。

    靠前个层面是稽核部现场能解决的当然较好，但要以不发生正面冲突为原则。你坚持原则，如果他不服也不要在现场跟他喋喋不休，否则稽核的效果是很差的。

    第二个层面就是各个部门的直接上司出面解决问题。

    第三个层面就是企业的高层介入解决。比如副总、厂长要介入解决人的问题。

    第四个层面就是企业的老板要介入。如果遇到非常大的人事冲突，就要交给老板来处理。有些老板很不想惹事，有事总是对下面的人说，你帮我搞定它。其实与其让他帮你搞得稀烂你再去收拾残局，还不如一开始就是你自己亲自去处理妥善得多。他帮你搞烂了，搞得彼此都剑拔弩张了，你再来处理也处理不了了。所以老板不能偷懒，特别在人的问题上，老板要敢于挺身而出帮下面排忧解难。