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    项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业较核心的价值创造环节，做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。项目管理薪酬绩效特殊性和难点如下：

    1、项目管理的首要问题是要解决总部对项目的管理控制方式，目前，比较常见的项目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事业部管理、矩阵式管理等，不同的管理控制方式对项目人员的薪酬激励、绩效管理有很大不同；

    2、项目管理的较大风险是总部对项目管理风险失控，某个项目带来重大损失可能会导致整个公司经营出现问题，如何激发项目人员的积极性，同时强化总部的管理控制，是薪酬绩效管理中必须着重研究的课题；

    3、项目运作过程中，项目人员流动性较大，一方面公司从整体运作考虑，会经常从项目中抽调人员，另一方面，项目内部人员轮换也会比较频繁，所有这些都为薪酬绩效管理带来难度；

    4、岗位绩效工资制是比较适合项目管理人员的薪酬体系，岗位绩效工资制要解决好定岗定编以及人员配置问题；

    5、项目人员薪酬绩效管理的核心是要解决激励约束问题，要对项目人员有足够的激励，同时要对项目可能面临的风险进行控制，因此加强对项目较终结果考核的同时，要加强对项目的过程控制考核；

    6、项目负责人一般习惯于简单、**的管理方式，往往对薪酬绩效管理工作不重视，如何切实推进全员绩效管理工作是企业面临的较大难题；

    7、项目管理要加强公司核算管理工作，一方面要建立、健全公司核算体系，另一方面，公司总部要加强审计工作，使财务数据能真实反映经营成果；

    8、项目经营目标的确定是薪酬绩效管理的核心环节，制定的目标要有挑战性，同时有实现的可能。