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    年关将至，较近不少HR朋友开始为企业员工的年度绩效评估犯难：到底该怎样做，才能给所有员工一个公正公平的考核结果？有鉴于此，我将有关年终考核的相关问题整理成文，希望对HR朋友有所借鉴。

    一）年终考核一般是什么时间开始，主要流程是什么？

    一般企业的年终考核工作基本上从每年的12月中旬开始，到来年的元月底结束，当然也有一些企业由于其行业的特性，他们的考核是按照财务核算年度进行。

    主要流程是由企业的计划运营部门，从下往上汇总年度企业的年度经营计划是否完成，如果没有完成，比例是多少，原因在哪里等等；

    年终考核的侧重点在两个方面：首先是企业年度的整体目标完成率，其次是个人年度目标完成率。

    二）年终考核的时候主要采用什么方法工具？主要考核哪些内容？

    从大的方面来看，有些企业年终考核采用考核，侧重在考；有些企业采用评选，重点在评；还有些企业采用考评结合的方式进行。如果进行了考核，或者考评结合的方式，那么无论采用360考核，还是KPI考核，核心是考核结果的公正公平，考核过程的公开透明。

    三）如果公司平时是按月度进行绩效考核的，采用的是KPI考核，现准备对员工进行年度评估，想采用360度的方法做得全面些，可以吗？

    年终考核采用360度考核，这种办法不是不可以，但是只能作为一种补充，而且必须以月度考核结果为主导，两者的权重不宜超过7:3，原因在于企业的核心是讲业绩和贡献的，有可能一个员工各月的考核都不错，你用360一评，可能就给评得一无是处了——这种情况是很可能出现的。从考核评估的标准来看，月度KPI考核指标多为量化指标，是算出来的，而年终360的很多指标是无法量化的。

    四）那么员工年度评估应该怎么做？

    首先，月度考核的标准是既定的、是公认的，那么按这个标准得出的月度考核结果也是客观的，它应该得到承认和认可；其次，汇总各月考核结果，得出全年平均结果，这个结果也应该是客观的，它也应该得到承认和认可；较后，KPI考核可能会在员工素质和胜任力方面存在缺失，可由部门主管、企业领导在月度平均考核的基础上进行客观评估，但这种评估不能和月度平均考核的结果相悖，而应该是相互印证的。

    这样做的优势是，在同一个标准下进行考评，不会给员工和企业带来混乱；年度考评的结果有依据有出处，并能和月度考核相互印证；采用月度考核的数据，主要做的是统计汇总的工作，考评的成本比采用新标准评估要低很多。

    五）公司没进行月、季考核，但想在年终对员工进行一次年度考核，可以吗？

    很多中小企业没有进行月度和季度考核，就想进行年度考核，显然是不现实的。原因在于没有提前既定的目标去衡量每个人的结果完成，这样操作达不到公平公正的结果。但是老板又想在年底树立先进、激励他人，针对这样的企业，作为HR，可以进行评选。这种评选，HR一定要先搞清楚老板的意图，以及他所看重的核心要素，针对企业文化的附力点，选好评选要素，定好权重就可以。